Tudatos karrierépítő vezető

Üzlet. A Wallis azon kevés, a rendszerváltás idején alapított magyar magánvállalkozás közé tartozik, amely mára milliárdos cégcsoporttá növekedett. A Wallis Holding Kft. 1990-es megalakulását 1991-ben a FÁK országaival, Cseh- és Lengyelországgal folytatott külkereskedelemre alapozva két leányvállalat megalapítása követte. A társaság 1992-ben fordult a befektetési tevékenység, majd az autós üzletág felé, miközben cégfelvásárlásokkal is növelte gazdasági súlyát.
A stratégiaváltás, a holdingstruktúra kialakítása a Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Zrt. megalapításával 1994-ben kezdődött, ezt később a Wallis Autó Holding Rt., a Wallis Ingatlan Rt., a Vilati Rt. létrehozása követte. A cégalapítások, akvizíciók, illetve cégeladások révén a közel 1500 főt foglalkoztató Wallis csoport ma 67 tagvállalatot foglal magában, 2006-ban 65,5 milliárd forintos forgalom mellett 9,3 milliárd forintos nyereséget ért el.
Az új vezérigazgató szerint a több cég értékesítésével járó profiltisztítás után a három hagyományos üzletágra – ingatlan, autós, illetve a Graboplast által fémjelzett belső burkolat gyártása és értékesítése – koncentráló csoport továbbra is aktív befektetési politikát folytat. Emellett három új üzletágat – informatikai outsourcing, környezetvédelmi szolgáltatások, jelzálogalapú pénzügyi szolgáltatások – is elindított úgy, hogy mindhárom területen sikeres menedzsmentekkel hoztak létre szövetséget.

Ember. Müllner Zsolt életének egyik meghatározó időszaka a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemhez kötődik, ahol a karrierjüket tudatosan építő hallgatókat tömörítő nemzetközi szervezet, az AIESEC tagja, majd elnöke lett. Ezt követően huszonévesen, ügyvezetőként az első magyar magántulajdonú felsőoktatási intézmény stratégiájának megteremtését, majd létrehozását vállalta, ebből a legfontosabb tanulságnak az oktatókkal való együttműködést tartja. Egyetemistatársainak többségével ellentétben – annak ellenére, hogy a magyar magáncégeknél sokak szerint a tulajdonos korlátai behatárolják a növekedési lehetőségeket – csak egy rövid kitérőt tett a multik világába. Mondván, azt a világot kereste, ahol megítélése szerint tehetséggel, képességekkel, a víziók mögé állított tettekkel előbbre lehet jutni. „Olyan közegbe vágytam, ahol nem a korábban felépített modelleket kell elfogadni, hanem az én hozzáadott értékem eredményeként egy új minőség születik” – magyarázza.
Az oktatás területéről a színtiszta üzleti életbe vágyott, ezért igazolt a Wallis csoporthoz, ahol – szavai szerint – rendkívül korrekt partneri viszonyt sikerült kialakítania. „Fontosnak tartom, hogy a menedzsment érdeke harmonizáljon a tulajdonos érdekével. Ezt pedig csak úgy lehet megteremteni, ha a sikeres menedzsert tulajdonrésszel vagy a konkrét tulajdonrészt megtestesítő érdekeltségi rendszerrel teszik elkötelezetté, és az így született megállapodást mindkét fél betartja” – elemez a szakember, aki a sikerek mellett az autós üzletág vezetőjeként nehezebb időszakokat is átélt. Amikor növekszik a piac, akkor a többieknél jobban kell növekedni, ha viszont negatív változások következnek be, akkor ahhoz kell nagyon érzékenyen alkalmazkodni – magyarázza.
Müllner Zsolt szerint mostani kinevezése a folyamatosság jegyében fogant, hiszen a mellett, hogy az egyik üzletág első számú vezetője volt, a Wallis Zrt.-ben igazgatósági tagként évek óta a stratégiai döntések meghozatalában is részt vett.
Müllner Zsolt második házasságában él, négy gyermek – három fiú és egy kislány – édesapja. Kedvenc időtöltése a minőségi klubhálózatokhoz tartozó moziba és a színházba járás mellett a családdal való foglalkozás.

-->