Uniós partnereket keres a TVEL

- Hol tart a TVEL európai gyártóhelykeresése, milyenek Magyarország esélyei?

- Marketingpolitikánk és termelésnövelési tervünk részeként telepítenénk külföldre a fűtőelemgyártás egy részét. E gyárak üzemeltetésébe besegítenénk, ellátnánk azokat új technológiákkal, nagy hatásfokú berendezésekkel. Támogatnánk az urániumdúsításukat is, ez komoly versenyelőny olyan környezetben, ahol szűkösek a kapacitások, vagy az alkalmazott, alacsony hatásfokú technológiák gátjai a rugalmas árpolitikának. Már egy sor európai országgal tárgyalunk egy közös gyártóhely létrehozásáról. Mivel cégünk támogatja az orosz típusú új reaktorok európai építését, Magyarország esélyeit is javítaná a telephely kiválasztásakor, ha az ottani új atomerőműblokkok is orosz tervezésűek lennének.

- Magyar cégeknek, intézeteknek vannak-e beszállítási lehetőségei a TVEL-hez, illetve kutatási együttműködési kilátásai a céggel?

- Az oroszországi nukleáris reform részeként különös figyelmet kapnak az alap- és az alkalmazott tudományok is. A TVEL ennek részeként vette meg a Bocsvar kutatóintézetet. Projektjeink sorához kapcsolódhatnak magyar cégek, szervezetek, a velük egyébként már meglévő tudományos-műszaki együttműködés kibővítéseként.

- A termelés részbeni külföldre telepítése és a tudományos profil erősítése megváltoztatja magát a TVEL-t is…

- A TVEL – anyavállalata, a Roszatom döntése nyomán – olyan üzemanyaggyártó társasággá alakul át, amely az új típusú üzemanyagok előállítására, a kutatásra és az innovációra összpontosít. Első lépésben összevonjuk és közös, optimalizált irányítás alá helyezzük az e profilba tartozó vállalatokat. A fő cél a tevékenység nemzetközi versenyképességének növelése a gyártásban és a kapcsolódó szolgáltatásokban egyaránt. A termelés a korábbinál hatékonyabb lesz, a kibocsátás és az értékesítés pedig nagyobb. Az új társaság globális szövetségeket hozhat majd létre a szakma nyugati képviselőivel.

- Milyennek tartja cége, illetve termékei jelenlegi versenyképességét?

- Vevőink, mindenekelőtt az orosz gyártmányú VVER 440-es reaktorok tulajdonosai már átválthattak az első generációsnál hoszszabb élettartamú és több cikluson át használható második generációs üzemanyagra, amellyel a korábbinál fajlagosan több hőt és villamos energiát állíthatnak elő. E téren Magyarország úttörő szerepet vállalt. Megjelentünk új, Kvadrat nevű üzemanyagunkkal is, várakozásaink szerint ezt a nyugati vevők nemcsak beszerzéseik diverzifikálása, hanem a termék műszaki tulajdonságai miatt is vásárolják majd. Cégünk az elmúlt években minden európai tenderen nyert a nyugati versenytársakkal szemben. Saját piacunkon, azaz az orosz technológiájú, nyomottvizes reaktorok fűtőanyag-ellátásában sehol sem látunk riválist. Oroszországba amúgy is különösen nehéz lenne nyugati cégeknek belépniük a szükséges lincencek és a magas színvonalú, részben biztonsági technológiák ismerete nélkül. Nem szabad elfelejteni, hogy az egész atomipar alapja a biztonság. Mi viszont meg kívánunk jelenni a globális nukleáris üzemanyag-termelés minden szegmensében, e célból készek vagyunk a szakma bármely területén együttműködéseket indítani.

- Hogy hatott a cégre a válság?

- Nehéz, de sikeres év volt számunkra 2009: folytattuk fejlesztéseinket, javítottuk a hatékonyságunkat és csökkentettük a költségeinket. Mindezekre szükségünk is van ahhoz, hogy globális piacvezetővé váljunk. Persze elbocsátásokra is sor került, de kiemelt figyelmet fordítottunk a szociális kérdésekre. A TVEL tavaly növelte kapacitásait is, új piaci szegmenseket fedett le, javította műszaki feltételeit és kereskedelmi tevékenységét. Februárban például összesen mintegy 700 millió dollárnyi indiai szerződést kötött: öt éven át szállít üzemanyagot nehézvizes, illetve forraló vizes reaktoroknak. Az indiai partnerekkel is felmerült a közös fűtőanyaggyártás lehetősége. Árpolitikánk rugalmas, áraink igazodnak a felhasznált anyagok világpiaci árához. A szerződéses időtartam hosszától, illetve a szerződéses összeg nagyságától függően engedünk belőlük. Magyar partnereink mindig korrektnek mondták az árainkat, amelyeknél persze figyelembe vettük, hogy a magyarországi üzemeltető egyben stratégiai partnerünk is.

A Paksi Atomerőmű a TVEL stratégiai partnereként jut hozzá a tüzelőanyaghoz, szintén problémamentesen. 2008-as árbevétele közel 52 milliárd, adózott eredménye csaknem 30 milliárd rubel volt.

A Paksi Atomerőmű a TVEL stratégiai partnereként jut hozzá a tüzelőanyaghoz, szintén problémamentesen. 2008-as árbevétele közel 52 milliárd, adózott eredménye csaknem 30 milliárd rubel volt.-->