Új vezér, változó stratégia

- A hírek szerint elődjének azért kellett távoznia, mert nem hozta a számokat. Önt milyen munícióval és elvárásokkal indította útjára a müncheni anyaház?

- Ami az előző vezetés és az anyaház kapcsolatát illeti, csak anynyit kívánok megjegyezni, hogy eltérések voltak a stratégiai elképzelésekben. Az én szándékom, hogy ismét erősödjön a Siemens Magyarországon. Alapvetően három célom van, az egyik az egészséges fejlődés, a másik, hogy ezt ne elszigetelten, hanem a régiós együttműködésben érjük el, a harmadik, hogy mindezt rendesen hajtsuk végre.

- Részletezné, mit is jelent mindez a gyakorlatban?

- Az egészséges fejlődés egyik iránya a Magyarországon folyó gyártás további növelése. Mint ismert, a cég energia-üzletágát itt két üzem is képviseli, az egyik a Siemens Erőműtechnika, ahol turbinalapátokat gyártanak exportra. A másik a Siemens Transzformátorgyár, amely a hazai piacra is gyárt. A két gyáregységnél éppen most ér véget egy tízmilliárd forintos nagyságrendű kapacitásbővítő beruházás. Terveink szerint sor kerül majd a két gyártó cég integrációjára is. A fejlődés másik eleme a szolgáltatások irányába mutat. Ezek a lehetőségek is munkahelyeket teremthetnek, még ha nem is olyan nagy számút, mint a termelés.

- Milyen jellegű szolgáltatásokra gondol?

- Számos területen vannak már Magyarországon kialakult kompetenciáink, ezek egyike például a szélerőműüzlethez kapcsolódik. A hazai szakemberek egy része ennek keretében már világszinten foglalkozik szélturbinák üzembe helyezésével. Ez most egy 30 fős csapatot jelent, ezt szeretnénk megduplázni. Meg kell találnunk a helyünket a kelet-közép-európai klaszterben is. A Siemensnél két évvel ezelőtt végrehajtott nagy átszervezés során jöttek létre ezek a formációk. Az irányításommal mi a már említett klaszter fontos része lehetünk. Ezt a fajta együttműködést előnyösnek tartom. Ehhez azonban fel kell mérnünk, hol vannak az erősségeink, hol és mit kell még pótolni. További esetleges cégvásárlásokban is gondolkodunk, de a részletek egyelőre nem publikusak.

- Mennyivel másabb ez a Siemens Magyarországon, mint amit a 90-es évek végén itt hagyott?

- A cégcsoport nagyon sokat változott az időközben eladott érdekeltségek miatt. A távközlés például, amelytől megváltunk, tíz éve még nagyon meghatározó szerepet játszott a magyarországi Siemens életében is. Ma az energia-üzletág és az ipari terület – a közlekedéssel együtt – a legerősebb, de komoly lehetőségeket látunk az egészségügyi berendezések piacán is. A vállalat irányítása is nagyon más manapság. A világszerte, így Magyarországon is feltárt Siemens-ügyek nyomán jelentősen át kellett alakítani a folyamatokat. Ennek egyik leglátványosabb eleme, hogy ma már minden egyes kifizetést központilag hagynak jóvá a korrupciógyanús tranzakciók elkerülése érdekében. Az átszervezéseket nemcsak a nemkívánatos ügyek alapozták meg, hanem az is, hogy a mai globális környezetben a klaszterek révén jobban megvalósítható a tudásmegosztás. A Siemens korábban nagyon regionális felfogású volt, ma az egész szervezet amerikaiasabb lett. Ennek a kettőnek az előnyeit próbáljuk kombinálni. Az Erőműtechnika és a Transzformátorgyár már említett integrációját pedig az anyaház elvárása is indokolja, amely szerint egy országban lehetőleg egy Siemens cég legyen.

- Az ön által is említett, korrupciós ügyek egy része Magyarországon már bírósági szakaszba jutott. Számol-e azzal, hogy ezek nyomán a Siemens név jó időre hátrányba kerül az itteni közbeszerzésekben?

- A visszajövetelem óta még meglehetősen rövid idő telt el, így ezt nem tudom megítélni. Az biztos, hogy világméretekben már sikerült a Siemensnek megváltoztatni a róla kialakult képet. A megfelelőségi témákban már olyan erősek vagyunk, hogy a hasonló esetekkel szembesülő más cégekhez már a mi jogászainkat, szakembereinket hívják. Úgy érzem viszont, hogy ez az üzenet Magyarországon még nem eléggé jött át.

- Az önt kinevezőkben nem merült fel a gyanú, hogy magyarországi siemenses múltja összefüggésbe hozható a korábbi ügyekkel?

- A feltárt botrányos ügyek a 2002–05 közötti időszakhoz kötődnek, akkor én már nem dolgoztam az itteni Siemensnél. Ameddig itt voltam, biztosan nem voltak ilyen ügyek, mint akkori gazdasági igazgató, erre személyesen ügyeltem. Nem is lehetnék a cég élén, ha bármi gyanú felmerült volna velem kapcsolatban. A belső vizsgálatokra amerikai céget kértek fel, amelyik az összes szóba jöhető jelölttel együtt engem is átvilágított. Azt a visszajelzést kaptam tőlük, hogy az esetemben nem találtak semmi kifogásolnivalót.

- Most mégis önnek kell ezekkel az ügyekkel foglalkoznia…

- A múltat nem tudom megváltoztatni, de elsősorban azért vagyok itt, hogy a jövővel foglalkozzak. A Siemens 120 éve technológiai partner Magyarországon, a következő évtizedben a fenntarthatóság témájára és a leányvállalat egészséges fejlődésére kell koncentrálunk.