Növekedés helyett költségcsökkentés

A működési költségek csökkentésére fókuszál a pénzügyi szervezetek jelentős része, s nem a növekedésorientált tevékenységekre – ez az egyik fő megállapítása az Accenture legújabb felmérésének. A vezetési tanácsadással, technológiai szolgáltatásokkal és tevékenységek kiszervezésével foglalkozó világcég által megkérdezett több száz pénzügyi, gazdasági vezető és ügyvezető igazgató négyötöde elismerte ugyan, hogy a növekedésre való felkészítésnek kiemelt szerepet kellene kapnia, de csupán harmaduk állította, hogy pénzügyi szervezeteik részt is vesznek a vállalat növekedési lehetőségeinek a meghatározásában.

A tanulmány arra is rávilágított, hogy számos pénzügyi vezető számára komoly kihívást jelent azoknak a szükségtelen költségeknek a kezelése, amelyeket az állandóan változó szabályozási és gazdasági környezethez való alkalmazkodásra, mint például a rövid távon szükséges képességek fejlesztésére költenek.

„A pénzügyi szervezetek 2008 óta folyamatosan a változások kereszttüzében élnek, és tökéletesre fejlesztett védekező politikát folytatnak. Most azonban eljött az idő, hogy a vállalatok felkészüljenek a jövő kihívásaira, és megalapozzák a növekedési lehetőségeiket” – mondta Burián-Kozma Gábor, az Accenture Kft. tanácsadási üzletág-igazgatója.

Az Accenture szerint több megoldás is kínálkozik a vállalatok belső működési hatékonyságának javítására. A klasszikus folyamat-újraszervezési (Business Process Reengineering) módszertan alapján optimalizálni lehet a szervezetek működési képességeit, ezzel a vállalatok jellemzően mintegy 8-15 százalékos költséghatékonyság-javulást érhetnek el. A szolgáltató központok (Shared Service Center) létrehozásával pedig akár 25-35 százalékkal csökkenthetők egy adott tevékenység működési költségei. A vállalatok a legnagyobb költséghatékonyságot az outsourcing szolgáltatások igénybevételével érhetik el. A lehetséges megtakarítás meghaladhatja a 40 százalékot.