Terjeszkedni szeretne a Coop
Ma is lehet haladni, ha valaki nem kapzsi. Ez a jól csengő mondat Jakab Ede szlogenje. A tamási székhelyű Kop-Ka Zrt. elnök-vezérigazgatója négy évtizedes kereskedői, kereskedelmi tapasztalat birtokában úgy látja, hogy a multiinvázió ugyan alaposan helyben hagyta a hazai vállalkozásokat – elsősorban a kiskereskedőket –, de tanulságokkal is szolgált. Egyrészt rádöbbentek arra, hogy ha nincsenek versenytársak, akkor elkényelmesedik az ember. Másrészt megértették, hogy a nyereséget fejlesztésekre kell fordítani, nem prémiumként zsebre tenni. Árubőség, friss portéka, logisztika, raktárkapacitás-növelés, elektronikus ügyintézés, megrendelés és könyvelés. Ez az, ami előre visz.
A Kop-Ka Zrt. összesen 27 Tolna megyei településen működtet 32 Coop üzletet, 180 dolgozót foglalkoztatva. A létszámot a válságos időben is sikerült megtartani, sőt januártól öt százalékos béremelést tudtak végrehajtani, a jogszabályi előírásoknak megfelelően. A közelmúltban beadtak egy 4,5 milliós munkahelymegtartó pályázatot. Vélhetően leépítés ebben az évben sem lesz.
A társaság élére öt éve került Jakab Ede. Ez idő alatt közel 180 millió forint értékben hajtottak végre fejlesztéseket, részint pályázati támogatással, részint önerőből. Korszerűsítették a hűtéstechnikát, a világítást, a klímaberendezéseket és az informatikai rendszert. Ma már papíralapú illetve telefonos megrendelések nincsenek, csak internetesek.
A Coop hálózat az egész országban megmozdult. Nem most, már húsz évvel ezelőtt felismerték az összefogás fontosságát. Belátták, hogy ha nem lépnek, akkor egészen egyszerűen nem lesznek a piac szereplői. Közös beszerzési és értékesítési társulást hoztak létre, és a logisztikát úgy alakították ki, hogy a központi, kecskeméti raktárbázisról üzemanyag-takarékos módon tudják ellátni az üzleteket. Mintegy 1500 kereskedelmi egységet működtetnek országszerte. A közeljövőben bővíteni szeretnék a hálózatot száz bolttal, főként a fővárosi jelenlétet erősítve, mert Budapesten egyelőre kevés a Coop üzlet.
Megkezdték az egységes arculat kialakítását. Az első Coop mintabolt éppen Tamásiban nyílt. A vevőcentrikusság is alapvető fontosságú. Arra törekszenek, hogy ne csak egy mogorva pénztárosnővel találkozzon a vásárló, hanem kedves kiszolgálókkal a pultok mögött és a polcok között.
A dolgozói kollektíva szakképzett, összeszokott. A közelmúltban 45-en csapatépítő tréningen vettek részt. Informatikai továbbképzést is tartottak, mert egy oktatási pályázaton 12 millió forintot nyertek. Az utánpótlás nevelésében, a tanulóképzésben is részt vesz a vállalkozás. A fiatalok többsége az elméleti oktatást a tamási Vályi Péter-középiskolában kapja, a kereskedelmi gyakorlatot pedig a Kop-Ka Zrt. valamelyik üzletében sajátítja el. Két tanulójuk is kiválóan szerepelt a legutóbbi országos szakmai versenyen. Apali Szabó Tünde az első, Tóthi Bettina pedig a negyedik helyet szerezte meg az élelmiszer-eladók között.
Ma már nemcsak árverseny, hanem a költségek versenye is folyik a kereskedelemben. Észszerűsítés, lefaragás, a tartalékok feltárása. Ezt a célt szolgálja a szelektív hulladékgyűjtés megszervezése és a zöld iroda programban való részvétel is.
Több egykori Áfész vezetőség megriadt a tennivalóktól, az átalakítástól, a konkurenciától. Lehúzták a rolót, s úgy gondolták, hogy egyszerűbb lesz az üres üzletek bérbeadásából megélni. Ám a Kop-Ka Zrt. elnöke és fiatal, agilis kollégái úgy gondolják, hogy aki a kereskedelmi pályát választotta, az maradjon is kereskedő. Főleg most, amikor néhány, számukra kedvező kormányzati intézkedésnek köszönhetően úgy érzik, hogy lassacskán eltűnik a multik versenyelőnye.
Stabilitás, likviditás, óvatos fejlesztések
A tapasztalt, 59 éves cégvezető, Jakab Ede a stabilitás, a likviditás és az óvatos fejlesztések híve. Közgazdasági technikumot végzett, majd felsőfokú képesítést szerzett. Jelenlegi munkahelyéhez, a tamási Kop-Ka Zrt.-hez (melynek jogelődje a Kop-Ka Áfész volt) 1977-ben került. Több beosztásban dolgozott mielőtt 2007-ben elnökké választották. Felesége nyugdíjas pedagógus. Két gyermekük és két unokájuk van.
