Intelligens villanymotor is készül

– Mi minden miatt számít kiemelkedőnek a tatabányai székhelyű Grundfos életében a 2012-es év?
– Elkezdtük a negyedik magyarországi gyárunk építését Székesfehérváron. Rekordot döntöttünk nettó árbevételben, ez 118 milliárd forintot jelent. Hatszázezer különböző nagyságú szivattyút és félmillió villanymotort gyártottunk. A dolgozóink száma Tatabányán és Székesfehérváron meghaladta az 1900-at. Folyamatosak voltak a fejlesztések, amelyek erre az évre is áthúzódnak, ezeknek a nagyságrendje több milliárd forint.

– Az év első hónapjaiban borúlátó előrejelzések láttak napvilágot a magyar és az európai gazdaságról. Mennyire érinti ez a szivattyú- és villanymotorgyártást?
– Európa stagnál, ezt érezhetjük. A Tatabányán és Székesfehérváron gyártott termékeinknek mindössze 3 százalékát értékesítjük Magyarországon, Európában 62 százalékot, a többit más földrészeken. Ez az arány minden bizonnyal megváltozik a következő években, komoly növekedést várunk például a dél-amerikai, a török piacon, és a BRIC országokban – Brazília, Oroszország, India, Kína. A sort még lehetne folytatni. Számos olyan termék van, amelyet a Grundfos-gyárak közül csak a magyarországiakban készítenek.

– Tovább élesedik a verseny? Önökre nem veszélyesek a távol-keleti vetélytársak?
– Élesedik, és sajnálatos módon a távolkeleten gyakran nem feltétlenül etikus a vetélkedés a vevőkért. Előfordul, hogy Grundfos felirattal árulnak hamisított szivattyút, jóval olcsóbban. A másik variáció, hogy egyszerűen lemásolják, ellopják a technikai újításainkat, fejlesztési ötleteinket. Hogy mivel védekezünk? Tesszük a dolgunkat, a lehető legjobban. Betartjuk a legmagasabb minőségi követelményeket, emellett ügyelünk a többi között a gyártási átfutási időre, a kiszállítási pontosságra, az energiahatékonyságra.

– Több tatabányai illetve megyei cégvezető is azt nyilatkozta mostanában, hogy az idén a szintentartás, az elért eredmények megtartása a célja. Mit tervez a Grundfos?
– Egyértelműen előrelépést, 2015 végéig 25 százalékos növekedés a stratégiai célunk. Ennek rengeteg összetevője van, például fontos a dolgozói motiváció és elkötelezettség szintjének fenntartása. Egy felmérés alapján ez nálunk a 100-as skálán 78, ami nemzetközi összehasonlításban is kiváló.

– Energiahatékonyság, környezettudatosság. Mindezek továbbra is kiemelt célok?
– Természetesen. Az elsőre példaként említeném a beszédes nevű Saver villanymotort, amelyet a napokban mutattunk be egy frankfurti kiállításon. Ennek az új termékünknek, amely intelligensnek is nevezhető, éppen a gyártási felfutásán dolgozunk, a mai teljesítményünk már elérte a napi 100-at, de előreláthatóan az igény ennél sokkal magassabb lesz. Kevesen tudják, hogy a szivattyúmotorok használják fel a világ energiafogyasztásának tíz százalékát. Ha nagyon sokan váltanak energiahatékony szivattyúra, már rövid távon csökken a Földön az áramfogyasztás, ezzel nagyobb az esélye annak, hogy a globális felmelegedés lelassul.

– Mennyi időt, pénzt, energiát tudnak fordítani a dolgozók képzésére?
– Kétszáz nál is több dolgozónk szerzett az utóbbi években OKJ-s bizonyítványt a támogatásunkkal. A CNC-szakmunkásokat, fémforgácsolókat, hegesztőket, festőket említem, ennek a költsége 60-80 millió forint volt. Folyamatosan működik a belső vezetői képzés, a tehetséggondozó program, a gyártósoron dolgozók is tanulnak minimum évente két teljes napot. Kutatással és fejlesztéssel jelenleg 60 mérnökünk foglalkozik, ezt a számot meg szeretnénk duplázni a következő években. Ehhez speciális tudású kezdő illetve tapasztalt szakembereket várunk, keresünk.

– Ha Grundfos, akkor kézilabda. Mennyire elégedett a tatabányai csapattal? Mit vár a tavaszi folytatástól?
– Európában a kézilabda és a Grundfos jól megvannak egymással már 10 éve. Most a negyedik helyen áll a világon az egyetlen Grundfos nevet viselő kézilabdacsapat az NB I-ben. Az első öt közé várjuk Harsányi Gergőéket, ezt a célt a várossal karöltve teljesítjük. Az előbbrelépés sem lehetetlen, de ahhoz újabb szponzorok, támogatók, a kézilabdabarát cégek még nagyobb összefogása is szükséges.

– Milyen civil szervezeteket, intézményeket segít még a városban a Grundfos?
– Széles a skála az óvodáktól a középiskoláig, az utóbbi esetben a tatabányi Bárdos Gimnáziumra gondolok, velük a Kéz a kézben program keretében működünk együtt. A kisebb-nagyobb városi kulturális rendezvények közül is többet támogattunk az elmúlt időszakban. Ígérhetem, lesz folytatás.

Iskolák: Brassói Műszaki Egyetem, Bánki Donát Műszaki Főiskola (Budapest), szakmérnöki diploma, MBA diploma a CEU és az amerikai Purdue egyetemen

Munkahelyek: Videoton 1994–2000 között, Grundfos Magyarország Gyártó Kft. 2000-től, termelési igazgató, gyárigazgató, ügyvezető igazgató

Család: Nős, két felnőtt, egyetemista gyermeke van

Hobbi: méhészkedés, utazás, valamint tenisz

Iskolák: Brassói Műszaki Egyetem, Bánki Donát Műszaki Főiskola (Budapest), szakmérnöki diploma, MBA diploma a CEU és az amerikai Purdue egyetemen

Munkahelyek: Videoton 1994–2000 között, Grundfos Magyarország Gyártó Kft. 2000-től, termelési igazgató, gyárigazgató, ügyvezető igazgató

Család: Nős, két felnőtt, egyetemista gyermeke van

Hobbi: méhészkedés, utazás, valamint tenisz -->