Havonta változik a termékskála

– Mi minden teljesült a 2013-as évre tervezettekből? Milyen a plusz és a mínusz aránya?

– Szeretném elfelejteni a tavalyi évet, különösen a második felét. Viszonylag jól indult minden, aztán több fontos vevőnk piacán is durva visszaesés következett be, amit mint beszállítók, mi is rögtön megéreztünk. A bányagépgyártó cégek – akik korábban 40 százalékát kötötték le a kapacitásunknak – világszerte nehéz helyzetben vannak manapság. Az egyik régi, jelentős vevőnknek például tavaly augusztustól mostanáig semmit nem szállítottunk, miután egyetlen projektet sem tudott elnyerni a piacain. Szerencsére idén már két szerződése is van, így nyár végén tőlünk is újra indulnak a szállítások Angliába. Számos olyan kapcsolatot sikerült kiépítenünk és megerősítenünk, amely ebben az évben „fordul termőre.”

– Az idei évben optimisták az országos és a nemzetközi előrejelzések. Az ASG-nél Tatabányán mi történt április közepéig?

– Úgy gondoltuk, kudarccal végződik egy nagy projektünk, de a napokban váratlanul jó hírt kaptunk. Több mint két évvel ezelőtt beadtunk egy ígéretes pályázatot komplex fejlesztésre. Az integrált vállalatirányítási rendszer kialakítása és bevezetése mellett számos, a termelés hatékonyságát, versenyképességünket segítő fontos beruházást céloztunk meg. Sajnos sokáig még választ sem kaptunk, és úgy tűnt, hogy a sikeres pályázatunkra forráshiány miatt nem kapjuk meg a támogatást. A program számos elemét önerőből megvalósítottuk, ami a visszaesett forgalmunk mellett nagyon lerontotta a pénzügyi helyzetünket. A napokban értesítést kaptunk, hogy mégis megnyertük a csaknem 230 millió forintos támogatást, ami a projektben betervezett költségeink mintegy 50 százaléka. Javuló üzleti környezetben eredményes volt az első negyedévünk és a következő hónapok kilátásai is kedvezőek. Ehhez és a jövőhöz hozzájárul a most futó átfogó szakmai képzési programunk is, valamint az, hogy befejezhetjük a mintegy 450 millió forint értékű komplex fejlesztést.

– Meddig lehet előre tervezni?

– Van éves tervünk, de bevallom, hogy legtöbb vevőnknél három-négy hónapnál nem látunk előbbre. Gyakorlatilag 2008 óta megszűnt az, hogy partnereink megbízható éves tervet tegyenek az asztalunkra, bármilyen nagy vállalatcsoport tagjai is legyenek akár az egész világra kiterjedő értékesítési hálózattal. Mi a stratégiánknak megfelelően piacvezető cégeknek szállítunk különböző piacokra, folyamatosan alkalmazkodva a gyorsan változó körülményekhez, követelményekhez és közben folyamatosan keressük az újabb megrendelőket is.

– Mérhető a dolgozók elégedettsége? Vannak „csábítók” a környéken, akik többet ígérnek?

– Aki szereti a változatos, kreativitást követelő munkát, az szeret nálunk dolgozni. Külföldi partnereink idelátogató szakembereitől is sokat tanulhatnak a nálunk tanuló fiatalok és az idősebb szakik egyaránt. Csábítók mindig vannak, sajnos számos tehetséges fiatal mérnököt és szakmunkást képeztünk ki és adtunk – akaratunk ellenére – a térségbe betelepül nagyvállalatoknak. A távozó kollégáink egy része nem is azért megy el mert elégedetlen; új kihívásra, változásra vágynak. Sajnos nem könnyű jó szakembereket találni, évek kellenek, míg valaki megszerzi a nálunk szükséges sokrétű tudást, tapasztalatot. Rendkívül fontos a megfelelő gépészmérnök utánpótlás. Remélem, hogy ez nagyobb hangsúlyt kap a felsőoktatásban.

– Miben különbözik az ASG a multinacionális cégektől?

– Hangsúlyozom, hogy önálló, független vállalat vagyunk. Nincs gondoskodó anyacég, amely megoldja a problémáinkat, megszerzi a piacokat, segít, ha gond van. Ami siker, az a munkánk eredménye, de a kudarcért is mi felelünk és a következményeket is viselnünk kell.

– Gondolom, folyamatosan alakul, változik a termékskála.

– Nem túlzás azt mondani, hogy az utóbbi években akár hónapról hónapra is át kell szervezzük a gyártásunkat. Gyártunk földmunkagépekhez hidraulikus ollókat, kanalakat, autódarukhoz részegységeket. Készül nálunk bányászati földalatti fúrógépek acélszerkezete és bányabiztosító pajzsok elemei, de papíripari berendezés vázszerkezete is. Említhetem még a különböző méretű pontonokat és tengeri kotróberendezéseket ugyanúgy, mint textilipari szabász gépek elemeit vagy kikötői konténer szállító gépek részegységeit. A termékeink nagy része egyedi, vagy kis sorozatban gyártott elem, a tömeggyártás távol áll tőlünk.

Az infrastruktúra és az energetika következik

Örül annak Sólyom Ferenc, hogy a több mint fél évszázados cég eddig is számos fejlesztést hajtott végre sikeres pályázatok révén. A források szűkössége miatt ugyanakkor többnyire a sor végére került az infrastruktúra fejlesztése vagy az energetikai hatásfok növelése. A berendezések többsége is megérett a cserére, de legalább egy alapos felújításra. Úgy gondolja, hogy most, amikor végre kimondott cél mind az uniós, mind hazai döntéshozók körében, hogy a pályázati források nagyobb része a gazdaságot erősítse, ezekre is sort tudnak keríteni, hosszú távon is megalapozva ezzel a cég sikerességét nemzetközi piacain.

Iskolák: BME, Közlekedésmérnöki Kar (1976), BME Executive MBA (2007).

Munkahelyek: Tatabányai Szénbányák Vállalat, ASG Kft.

Család: nős, négy gyermek édesapja

Hobbi: vitorlázás-->