Egyre mélyebbre süllyed a GoPro. A világhírű akciókamera-gyártó az első negyedévben 107,5 millió dolláros veszteséget könyvelt el, míg egy évvel korábban még 16,8 millió nyereséggel büszkélkedhetett. A forgalom gyakorlatilag megfeleződött, 183,5 millió dollárra süllyedt. A gyengülő üzleti teljesítményhez már hozzászokott elemzők 10 százalékkal szerényebb veszteséget vártak, az pedig egyenesen hidegzuhanyként hatott rájuk, hogy a cég a hatalmas érdeklődéssel várt első szuperdrónjának piacra dobása még távolabbra került. A májusi, majd júniusi tervezett időpont most karácsony környékére módosult, a síszezonban ragyogó légi felvételeket és videókat lehet majd készíteni a Karma névre keresztelt, földi irányítású repülővel. A rossz hír hamar beépült a GoPro árfolyamába, a kameragyártó 5,4 százalékot gyengült. Igaz, alig van hová, hiszen a 2014-es csúcs óta tartó zuhanórepülés már 88 százalékot elvitt a cég piaci értékéből. Nick Woodman szerint már elérték a mélypontot, a vezérigazgató megerősítette, hogy tartani tudják majd 1,35 és 1,5 milliárd dollár közötti éves bevételi tervüket, s szavainak ezúttal az elemzők is hitelt adnak.
Woodmanék azonban már tavaly is számos súlyos hibát követtek el. A cég belépő szintű, Hero 4 Session kameráját például durván túlárazták, aztán a megcsappant keresletet látva felére kellett csökkenteniük az árat. A hatalmasra duzzadt raktárkészlet kisöprése sem sikerült, több tízmillió dolláros leírásra kényszerült emiatt a GoPro, s még az első negyedévben is újabb 8 milliót buktak ezen. A Karma fogadtatása mindenképp sorsdöntő a GoPro jövője szempontjából. Ha bejön, akkor a tanulópénz megfizetése nem volt hiábavaló, ám ha bukik, akkor magával rántja és olcsó felvásárlási célponttá teszi a GoPrót. Ráadásul olvad az előny is: lassan a Samsung és az Apple okostelefonjai is tudják azt, amit a GoPro kamerái kínálnak, nem is szólva a szakmabéli konkurensekről. A cégtől kiszivárgott hírek szerint túlfűtött a várakozás a Karma tudásával kapcsolatban, a piacon már most kapható nála korszerűbb drón is.
