Bejött a Credit Suisse átszervezése
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságKét veszteséges negyedév után végre nyereséggel tudott zárni a Credit Suisse Group: 170 millió frank adózott eredményt ért el, 5,1 milliárd frank bevétel mellett. Mindkét tétel jóval elmarad az egy évvel korábbitól, de a második legnagyobb svájci bank így is meglepte az elemzőket, hiszen például a Reuters felmérése átlag 192 milliós mínuszt jelzett az eredménysoron. A jó teljesítmény az egy éve kinevezett vezérigazgató, Tidjane Thiam munkáját dicséri, ő kezdett jelentős költségcsökkentéssel, létszámleépítéssel járó átszervezésbe. Thiam karcsúsítja a befektetési banki részleget, erősíteni kívánja viszont a vagyonkezelést – a Credit Suisse már ma is a világ negyedik legnagyobb privátbankja –, a következő években ezt a tevékenységet szánja a fő bevételi forrásnak. Javult a bankcsoport tőkehelyzete is, enyhítve azokon az aggályokon, hogy riválisaihoz képest kissé alultőkésített: a negyedév végi 11,8 százalékos Tier 1 tőkemegfelelési mutatóval már majdnem elérték az idei célsáv felső szélét (egy évvel korábban alig 10,3 százalék volt). A második félévi kilátásokról óvatosan nyilatkozott a svájci bank, elsősorban a geopolitikai és makrogazdasági bizonytalanságok, köztük a Brexit kérdéses következményei miatt.
A legnagyobb francia bank, a BNP Paribas alig 0,2 százalékos profitbővülésről tudott tegnap beszámolni, és a második negyedévben elért 2,56 milliárd euró is jórészt a kötvénykereskedésnek, illetve a céltartalékok csökkentésének köszönhető. A lakossági banki részleg működési eredménye 4,5 százalékkal visszaesett, ezt elsősorban az alacsony kamatokkal magyarázta a CNBC-nek Lars Machenil, a BNP Paribas pénzügyi igazgatója.
A Tier 1 tőkemegfelelési mutatón csak keveset tudtak javítani: az első negyedév végihez képest ugyan emelkedett 0,1 százalékponttal, 11,1 százalékra, de ebben nagy szerepet játszott az is, hogy most folyt be a Visa Europe-ban való érdekeltség tavaly novemberi eladásából származó bevétel.


