Jó befektetés a munkaerő

A vállalatok vezetésének azt üzeni, megéri, ha gazdaságos, kifizetődő befektetésként (és nem kiadásként, költségként) tekintenek az általuk foglalkoztatott munkaerőre. A teljesítményorientált vállalati kultúra kialakítása, az ehhez szükséges idő és anyagi erőforrás biztosítása, a vezetők fejlesztése, az alkalmazottak képességeinek teljes körű feltérképezése és maximális hasznosítása, az innováció ösztönzése – ezek a közös vonásai a legsikeresebb vállalatok humángyakorlatának. „Különösen fontos ez az üzenet ma, amikor számos vállalat éppen a vezetők és a munkavállalók fejlesztéséről mond le” – figyelmeztetett Trizna Júlia.

Érdemes minél jobban, objektív mérések segítségével is megismerni a saját kompetenciákat, mert ezzel lehetőségünk nyílik önmagunk jobb menedzselésére, legfőbb ambícióink megvalósítására. Ez az üzenet már a munkavállalóknak szól. A Profiles International partnere szerint fontos az, hogy az összehasonlítás normatív legyen: a hazai munkavállalókhoz hasonlíthassák magukat, hiszen ezen a piacon kell versenyképesnek lenniük. Megjegyezte azt is, hogy a humántőke innovatív hasznosításával foglalkozó, 128 országban működő Profiles International munkatársai a karriertervezés során gyakran tapasztalják, hogy az álláskeresők közül sokan még saját erősségeikkel sincsenek tisztában. Létkérdés lenne számukra ezek objektív felderítése, Magyarországon validált normatív értékelésekkel.

A kutatás során összesen tíz kiemelt tényező – öt „emberi tényező” és öt „stratégiai és operatív tényező” – alapján vizsgálódtak. A megkérdezettektől tíz állításra kértek választ. Ezekből kiderült például, hogy a leghatékonyabb vállalatoknál dolgozók 89 százaléka biztosan tudta, mivel járul hozzá munkája a vállalati célok eléréséhez, miközben a nem leghatékonyabbak közé sorolt cégeknél 79 százalék volt ez az arány. A kutatás eredményei azt is mutatták, hogy a leghatékonyabb vállalatok általában a versenytársaiknál aktívabban kutatják fel és fejlesztik a hatékony vezetőket. „A cégem innovatív, könnyen alkalmazkodik a változásokhoz” – a leghatékonyabb vállalatoknál a dolgozók 72 százaléka találta igaznak az állítást, a kevésbé hatékony társaságoknál viszont 51 százalék volt ez az arány. „A felettesem arra tanít, hogy a legjobbat nyújtsam” – a felmérés során a leghatékonyabb vállalatok dolgozóinak 65 százaléka válaszolta ezt, miközben a kevésbé hatékony cégeknél a válaszolók 49 százalékánál volt ez a vélemény. A felmérés során jellemző volt az egészséges szkepticizmus a létszámnövelésre irányuló kérésekkel szemben is.

A kutatás fontos hozadéka, hogy az élőmunka hatékonyságát az üzemi eredmény és a teljes munkaidőben foglalkoztatottak létszámának hányadosával mérték, és ennek alapján elkészítették a leghatékonyabb magyar vállalatok ranglistáját is a megkérdezett több mint 300 társaságra. A tíz legjobb cég csoportját érdekes módon egy nagykereskedelmi vállalkozás, a Fibria Trading International Kft.vezeti, s az is kiderül, hogy az energetikai társaságok kifejezetten jól teljesítenek a humánerőforrás-gazdálkodásban.Veszélyes, hogy számos cég éppen a vezetők és a munkavállalók fejlesztéséről mond le.Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezető partnere

ügyvezető partnere

Kocsi Margit-->