Megszűnik a holdingstruktúra
Portfóliótisztítás, az egyes piacokra központilag koordinált stratégia létrehozása, minden piacon meghatározó pozíció elérése - a stratégiai fókuszt ez jelenti a Pannonplast tegnap bejelentett 2006-ig szóló tervében. Erre épülne rá a teljesítményorientált szervezet, illetve négy elem (az értékesítés újragondolása, költséghatékonyság, folyamatos fejlesztés, a szolgáltatási színvonal javítása), ami elengedhetetlen feltétele a társaság hosszú távon fenntartható növekedésének.
Az idén öt tagvállalatán adna túl a társaság (MÜKI, Kaposplast, PP Karbantartó, Multicard, Recy-cen), miután tevékenységük nem illeszkedik be a stratégiába. Ezen egymilliárd forintos bevételt realizálhatna a cég, míg a cash flow-t 500 millióval növeli - fogalmazott Zoltán Csaba elnök-vezérigazgató tegnapi tájékoztatóján.
A nem stratégiai befektetések közé további három társaság is bekerült (FCI, Polifoam, Pannonpipe), ám itt cél az értékmaximalizálás. A csoport bevételének közel egynegyedét adó Pannonpipe-nál valódi értékteremtés akkor valósulhat meg, ha a jelenlegi 50-50 százalékos tulajdonosi megoszlás helyett többségbe kerül valaki. A társtulajdonos német PipeLife International Holding GmbH-val már folynak a tárgyalások, s Zoltán Csaba nem zárta ki, hogy a Pannonplast válik dominánssá.
Változott a Dexterrel kapcsolatos álláspont is: míg korábban az eladás volt napirenden, addig most úgy látja a vezetés, hogy a beszállítói tevékenység miatt mégis szükség van a társaságra. A jelenleg 18 tagvállalatból álló Pannonplast csoport megmaradó tagvállalatait az év végéig az anyacégbe olvasztják, ami a szervezet hatékonyságát javítaná. A jelenlegi 8,5 milliárd forintos hitelállományt 2004 végéig 2 milliárd forinttal csökkentenék, a bankokkal várhatóan az április 29-i közgyűlésig megszületik a megállapodás a finanszírozásról. (A hároméves lejáratú klubhitelszerződést 2004. május 9-ig hosszabbították meg.) A közgyűlésen szó lesz a részvényopciós programról is, ám részleteket még nem tudni.
A középtávú stratégiában szerepel a regionális terjeszkedés is. Mint Orbán Krisztián stratégiai igazgató fogalmazott: keresik azt az időpontot, amikor érdemes saját gyártókapacitással megjelenni a szerb, a horvát és a bolgár piacon. A cégnek ma Ukrajnában és Romániában van termelőegysége.
A társaság 2006-ra egymilliárd forint költségmegtakarítást érhet el 2003-hoz képest. Foglalkoznak a tőkeoptimalizálással is, döntés egyelőre nincs. 2006-ban már 5 százalékos árbevétel-arányos adózott nyereséget várnak, szemben a 2003-as 7 százalékos veszteséggel.
