Terven felüli nyereség a CIB-től
A CIB csoport 20 milliárd forintos adózás előtti eredményt ért el 2005 első három negyedévében, ez csaknem egyharmadával magasabb az egy évvel korábbinál: ennek tükrében biztosnak látszik, hogy az éves adózott profit meghaladja majd az eredetileg tervezett 16 milliárd forintot – hangzott el a CIB Bank Rt. tegnapi sajtótájékoztatóján.
A CIB növekedése gyorsabb volt a piac egészénél, így a szervezeti változások láthatóan nem okoztak törést a teljesítményében – értékelte a háromnegyed év számait Török László vezérigazgató. A csoportszintű mérlegfőösszeg a szeptember végéig számított egy év alatt 23 százalékkal, 1429,6 milliárd forintra növekedett, míg a bankszektor augusztusi bázison mért éves mérlegfőösszeg-növekedése 15 százalékos volt.
Az ügyfélbetét-állomány 25 százalékkal bővült egy év alatt: ezen belül leggyorsabban – 29 százalékkal – a lakossági szektor betétei növekedtek, így állományuk szeptember végén meghaladta a 300 milliárd forintot. Az ügyfélhitel-állományoknál hasonló, 22 százalékos emelkedést regisztráltak: itt még kiugróbb bővülést produkált a lakossági állomány, 69 százalékos emelkedéssel. Az idei teljesítményt – mutatott rá Török László – jól tükrözi az ügyfelek számának alakulása is: az új ügyfelek száma az utóbbi egy évben csaknem 90 ezerrel növekedett, ez 27 százalékos emelkedést jelent.
Ami a piaci részesedések alakulását illeti: a leggyorsabb növekedés a lakossági üzletágnál mutatkozott, ennek ellenére – érthetően – még mindig ennek a területnek a legkisebb a súlya a teljes piacon. (2005 első fél évének végén a vállalati üzletágban 12, a lízingnél 15, a lakossági üzletágban pedig 5 százalékos volt a CIB részesedése.)
A hitelintézet egyes termékeknél különösen kiugró növekedést könyvelhetett el. Az ingatlanfedezetes hitelek állománya egy év alatt 85 százalékkal, százmilliárd forint fölé emelkedett – ezen belül is domináns szerepet játszottak a piaci alapú konstrukciók, állományuk megháromszorozódott –, a bankkártyák száma pedig 40 százalékkal nőtt.
A vezérigazgató szerint az értékesítési csatornák fejlesztésénél – amellett, hogy számos innovatív jellegű szolgáltatást is bevezetett a bank – komoly szerep jut a fiókhálózatnak is. A jelenleg 72 egységből álló hálózatot 2006 végéig nagyjából száz fiókból állóra fejleszti a bank (BM)
