Potens menedzsment, reális tervek

Manapság, ha startupról és kockázati tőkéről beszélünk, játszi könnyedséggel röpködnek a 10, de inkább a 100 milliós összegek. Azonban ezeket a kihelyezett tőkéket nagyon komoly számítások, mérlegelések előzik meg befektetői oldalról. Mert hiába a nagy ötlet, hiába működhet a kémia, fontos az is, hogy a cég nagy értékteremtési potenciállal bírjon, és az üzleti modellje világos, reális, megvalósítható legyen. „Továbbá rendelkezzen olyan menedzsmenttel, amelyről el lehet hinni azt, hogy képesek is ezt a folyamatot megvalósítani” – fogalmazza meg röviden a befektetők cégválasztási credóját Szűcs Gergely, a Valor Capital kockázati tőkezelő vezérigazgatója. Majd hozzáteszi, egy nagyobb és már értékelhető működéssel rendelkező cégnél sokat elárul a menedzsmentről, mennyire reálisan értékeli a cégét.

Ebben a legnagyobb segítséget a piacon lévő hasonló profilú és életciklusú cégek értékelése adhatja. A vállalkozások jellemzően értékesebbnek tartják magukat, mint a befektetők, ami teljesen természetes. Főként a kisebb méretű és kezdetibb stádiumú befektetéseknél azonban előfordul, hogy irreális elvárásokkal indulnak neki a befektető-keresésnek. A Valor Capital vezetője úgy látja, a legjobb hazai startupok reálisan képesek értékelni a saját cégüket és hajlandóak észszerű kompromisszumokra. Utóbbira főleg a szigorú befektetési politikával rendelkező befektető (pl. Jeremie) miatt van szükség. Fontos azonban, hogy a befektetést követően a vállalkozók úgy érezzék, nem belekényszerítve lettek egy szituációba, nem diktátumokat fogadtak el, hanem volt választási lehetőségük. „Mint sok helyütt, itt sem az ár az egyetlen és legfontosabb tényező” – teszi hozzá Szűcs Gergely.