Közel két és fél év alatt megkereste a bank a tulajdonosok által kifizetett vételárat – mondta Balog Ádám vezérigazgató. A vezérigazgató kiemelte: a nyereség nem a korábbi céltartalékok feloldásából származik.
A vállalati portfólió 20 százalékkal nőtt, ez szinte kizárólag a kkv-szektornak volt köszönhető. A Magyar Nemzeti Bank (MNB) Növekedési Hitelprogramjában (NHP) közel 9 százalékot értek el, a Piaci Hitelprogramban túlteljesítették a vállalásukat, és Széchenyi Kártya programban is az MKB helyezte ki a hitelek több mint 20 százalékát.
Balog Ádám, az MKB Bank vezérigazgatója
Fotó: Móricz-Sabján Simon
A lakossági piacon is jól ment a banknak – mondta Balog.
A viszonylag kis méretű fiókhálózat dacára 40 százalékkal nőtt az új lakossági ügyfelek száma. A privátbank is erős, kétezer ügyfelük van, ők 420 milliárd forintot tartanak a hitelintézetnél.
A jövő számos kihívást jelent az MKB számára is – mondta Balog. Az egyik legfontosabb ezek közül a kamatkörnyezet, de a fintech területen is számos fejlesztésre van szükség. Több mint száz innovatív vállalkozással vették fel a kapcsolatot, közülük hárommal szerződést kötöttek.
Forrás: MTI
A stratégia egyik kulcseleme az együttműködés. Ennek egyik pillére a leányvállalatokkal történő együttműködés, a lízingcéggel, a tanácsadócéggel és különféle fintech cégekkel. Balog külön megemlítette az MKB-Pannónia Alapkezelőt, amelyet a CIG Pannónia Biztosítóval közösen hoztak létre. Szoros partneri együttműködést kötöttek a CIG Pannóniával és a pénztárakkal is.
A harmadik pillérként a munkavállalókat említette a vezérigazgató, az alkalmazottak egy része ma már visszafoglalkoztatott nyugdíjas vagy kismama. A munkavállalókért az MKB-nak is egyre jobban meg kell küzdenie a feszített munkaerőpiacon. Emellett a szabályozó hatóságokkal is együtt kell működnie a banknak, köztük az MNB-vel és az Európai Központi Bankkal is.
Régóta ismert, hogy a hitelintézetet a tőzsdére kívánják vinni. A tőzsdei előkészületek már zajlanak. Sok jelentési és szabályozási kötelezettségnek kell megfelelni. „Időben megtesszük a szükséges bejelentéseket” – mondta Balog, de pontosabb részleteket nem árult el.
|
MKB Csoport |
||
|
(millió Ft) |
||
| 2016 | 2017 | |
| MÉRLEG | ||
| Mérlegfőösszeg | 2 101 616 | 2 044 987 |
| Ügyfelekkel szembeni követelések, nettó | 858 072 | 858 592 |
| Folyó és betétszámlák | 1 519 868 | 1 539 140 |
| Saját tőke | 125 408 | 140 380 |
| EREDMÉNYKIMUTATÁS | ||
| Bruttó működési eredmény | 67 307 | 80 746 |
| Adózás előtti eredmény | 7 804 | 20 738 |
| Adózás utáni eredmény | 9 496 | 19 201 |
| LIKVIDITÁS & ÖNFINANSZÍROZÁS | ||
| Hitel / Betét mutató (LTD) | 56,5% | 55,8% |
| TŐKEMANAGEMENT | ||
| Tőkemegfelelési mutató | 12,0% | 15,7% |
| PORTFOLIÓMINŐSÉG | ||
| Kockázattal súlyozott eszközök összesen (RWA)1 | 936 804 | 930 751 |
| Nem-teljesítő kitettség-állomány aránya2 | 11,7% | 6,9% |
| JÖVEDELMEZŐSÉG | ||
| Adózás utáni ROAE | 6,4% | 14,2% |
| Adózás utáni ROAA | 0,5% | 0,9% |
| HATÉKONYSÁG ÉS MŰKÖDÉS | ||
| Költséghatékonysági mutató (CIR)3 | 56,8% | 55,6% |
| Átlagos statisztikai létszám | 1 996 | 2 031 |
| Fiókok száma | 73 | 69 |
| ¹működési és piaci kockázatotokkal együtt számítva ² CRR 178. szerint, default rating based, tartalmazza a mérlegen kívüli kitettségeket is ³ restrukturálási költségekkel korrigált érték |
||
