Karrier ötéves csúcsokkal

A világ legnagyobb iparigáz-gyártó és -forgalmazó cége, a franciaországi Air Liquide kis magyarországi egységét kell felfuttatnia Tujner Ferenc ügyvezető igazgatónak. Az előkészületek megtörténtek, a látványos változások 2004 elején várhatók. A feladat nehéz, el is lehetett volna kerülni, ráadásul Tujner Ferencnek előzőleg már jó kis nyugdíjas állása volt. De ha valahová elért, azt sohasem a célnak, hanem az új start helyének tekintette. Váltania kellett.

Segédmunkás szülők gyermekeként ő már szakmát tanult: szerszámkészítő lett. Rögtön látta, ha nagyon szorgalmas is, legfeljebb csoportvezető lehet a Videoton székesfehérvári műhelyében. Tizenhét évesen persze főként még a pénz hajtotta, a nagyobb pénz keresése reményében ült vissza ismét az iskolapadba. De azt is látta, hogy "kell a papír". Félresiklott életű, a kudarcaikat másokra hárító idősebb munkatársai sorsa is riasztotta.

Amikor levelező tagozaton megszerezte a gépészérettségit, már tudta, nem csak papírt, ismereteket is kapott. De nem eleget. Diploma is kellett, nyelvet is szükséges volt tanulni. Főleg a kereskedelem és a marketing vonzotta. Következett - szintén munka mellett - a külkereskedelmi főiskola. Angolnyelv-tanfolyamra nem volt se ideje, se pénze. Egyedül tanulva, a BBC World Service rádióadását hallgatva készült fel a közép-, majd a felsőfokú, végül a felsőfokú szakmai nyelvvizsgára. Most a francia nyelvet sajátítja el ugyanígy, de közben az MBA fokozat megszerzésére is készül.

Kamaszként a futballon és a karatén edzette a fegyelmét és az akaratát, ma már nincs ideje sportolni. De az ott elsajátított szemlélet megmaradt: ügyelni kell a test és a lélek összhangjára. Szabadidős olvasmányként a nyaralásokra monstanság nemzetközi menedzsment-szakirodalmat csomagol magával. A felesége nem nagyon érti, miért, de hát ez a hobbija.

Szigorúnak és hajthatatlannak tartja magát, munkatársaitól is csúcsteljesítményt követel. "Aki nem tart lépést, elhullik" - vallja. A maga szempontjából szerencsének tudja be azokat a nehézségeket, kihívásokat, amelyek tanulásra, az új feladatok keresésére kényszerítették.

Az első komolyabb váltása az volt, hogy csatlakozott a ma VTCD néven futó, de Glória néven indult kft.-hez. Intézkedett, szervezett a CD-gyártás beindításánál. "Nyüzsgését" általános koordinátori beosztással formalizálták, majd a termelés beindulásakor belső koordinátor lett. Erre az időre esik az érettségi megszerzése és angol nyelv tanulása. Időközben a cégnél megürese-dett egy külkereskedői állás, s azonnal bevették a csapatba. Ott tanulta meg a külkereskedelem gyakorlati oldalát. De már látta saját fejlődése korlátait is, ezért váltani akart.

És akkor jött az Air Liquide. Tujner Ferenc szinte a nulláról indult megint. Húszfős csapatot vett át, ám az emberek többségét ki kellett cserélnie. Két évbe telt az új vállalati szervezet kiépítése. Úgy érzi, szigora nem tette népszerűvé a cégnél. Ám mára már kialakult a kft.-nél egy olyan családias hangulat, amit Tujner Ferenc nagyon fontosnak tart. Szerinte a kapitalista termeléssel össze kell tudni egyeztetni a jó vállalati hangulatot.