Aki kiszállt a multik világából

„Amikor alig egy éve saját döntésem alapján felálltam a HP Magyarország vezetői székéből, még nem tudtam, merre tovább. Volt pár Kínával kapcsolatos ötletem, de a legelőkészítettebb megvalósítása is több mint egy évet elhúzódott volna, én pedig nem tudtam annyit várni” – sorolja a váltás körüli fejleményeket.

Tavaly ősszel végül a kilenc éve alapított informatikai biztonsági tanácsadó cég, a Kancellár.hu mellett döntött. A két évtizedes multis karrier után inkább hazai társaságot akart választani. A cég tulajdonosa és vezetője, Papp Péter pedig keresett egy megfelelő tudású szakembert, akinek az operatív irányítást átadhatja, hogy ő a nemzetközi terjeszkedésen, a további stratégián dolgozhasson tovább. „Elsősorban ezért volt rám szükségük, hiszen a társaság jól szervezett, a növekedésével sincs gond, évek óta ott van a leggyorsabban fejlődő régiós cégek élbolyában” – mondja Hegedüs Gábor, aki résztulajdont is szerzett a cégben.

„Aztán ott van a nemzetközi terjeszkedés, ahol én is tudok hozzáadni, de a feladat nekem is jó adag tanulást jelent” – teszi hozzá. A multiknál a központban megszabott keretek szerint valósul meg a nemzetközi terjeszkedés, egy magyar vállalkozásnak magának kell kitalálnia, hogy mi a legjobb megközelítés a román, a szlovák, a macedón vagy akár a kínai piacon.

Ami még vonzó volt számára az ajánlatban, hogy ésszerűbben oszthatja be az idejét, amire az egyetem óta nem volt példa az életében. Mint mondja, multis korszakában a munkanapból négy-hat óra is elment olyan dolgokkal, amelyeknek nem nagyon látta a hasznát sem ő, sem a vállalat, de mégis meg kellett csinálni. Mostani cégénél a menedzsment nem tart fölösleges, presztízsjellegű értekezleteket. „Ha úgy látjuk, hogy az üzleti tervezés folyamata két hetet vesz igénybe, nem húzzuk el a dolgot négy hónapig” – indokolja az eltéréseket. Más szempontból szerinte nincs akkora különbség a multi és hazai cégek irányítása között, mint gondolnánk.

A váltással több ideje jut a családjára, színházra, zenére is. Sőt, mint mondja, gondolkodhat a még meg nem valósult kínai projektjein is. A távol-keleti országban szerinte a legjobban a know-how-t lehet eladni, akár mezőgazdasági területen is, például, hogy hogyan kell málnát termeszteni. Kína is rendelkezik termálvízzel, így ott a gyógyfürdős turizmus ötletével is kopogtathatunk, de potenciálisan nagy üzlet lehet a fizetős orvosi egyetemi és a zenei képzés is.

Diplomáját a pekingi Zsenmin Egyetemen szerezte. Hazatérése után először egy építőipari cégnél dolgozott, majd 1995-ben csatlakozott az Olivettihez. Két évvel később már a Sun Microsystems hazai leányvállalatánál dolgozott. Három évig vezette a HP Magyarország Kft.-t. 2010 szeptembere óta a Kancellár.hu vezérigazgatója.

Diplomáját a pekingi Zsenmin Egyetemen szerezte. Hazatérése után először egy építőipari cégnél dolgozott, majd 1995-ben csatlakozott az Olivettihez. Két évvel később már a Sun Microsystems hazai leányvállalatánál dolgozott. Három évig vezette a HP Magyarország Kft.-t. 2010 szeptembere óta a Kancellár.hu vezérigazgatója. A cég A Kancellár.hu Zrt. információbiztonsági tanácsadással, audittal és biztonsági rendszerek szállításával foglalkozik. 2002-ben alapították, árbevétele 2010-ben 1,3 milliárd forint volt. A Deloitte felmérése alapján a cég 2008-ban és 2009-ben is egyike volt az 50 legdinamikusabban fejlődő közép-európai technológiai vállalatnak, és az 500 leggyorsabban növekvő európai cég közé tartozik. -->