Koordinációs szerepet szeretne az ITDH
Lezajlott az ITDH szervezeti átalakításának első szakasza, amit a közelgő európai uniós tagság is motivált. A kereskedelemfejlesztési és befektetésösztönzési ügynökség - mintegy harmincfős létszámleépítéssel is járó - belső átszervezése keretében az EU-részleghez csatlakoztatták a jövőre taggá váló országokkal foglalkozó munkatársakat. Miután az ITDH szerepet kíván játszani a nemzeti fejlesztési terven belül, a befektetésösztönzés terén a pályázati akkreditációs folyamatban, ez is némi változást feltételezett. Az uniós pénzek pályáztatásában a munkatársaknak már vannak tapasztalatai (1996-tól részt vettek a PHARE-pénzek allokálásában), s az ITDH költségvetése lehetővé teszi a szükséges informatikai fejlesztéseket - hangoztatta egy minapi háttérbeszélgetésen Lednitzky Péter vezérigazgató. Az ITDH ebben is nagyban számít vidéki irodahálózatára, amelynek bővítését is tervezi. A jelenlegi 14 vidéki iroda mellett újabb kettőt - Pécsett és Nyíregyházán - nyitnak a helyi önkormányzatokkal együttműködve, megvalósítva a teljes országos lefedettséget. Bővíteni tervezik a jelenleg 32 irodából álló külföldi kereskedelmi szolgálati hálózatot: Oroszországban, de nem feltétlenül Moszkvában szándékoznak nyitni egy újat. Elképzelhető az is, hogy a Kárpátalján is lesz olyan képviselet, amely már működik Erdélyben (hat), a Vajdaságban (kettő) és Szlovákiában (egy). S végül, de nem utolsósorban, felállt a kiemelt befektetési projektek igazgatósága, amely az egymilliárd forintot meghaladó beruházásokat tervező befektetőkkel foglalkozik majd. Ezt az első lépésnek tekintik az igazi egyablakos rendszer megvalósításának útján.
A szervezeti átalakítás mellett a tevékenység módszerei is módosulnak némileg. Olyan projektekbe kezdtek, amelyek egy időben szolgálják a befektetésösztönzést és a hazai üzleti élet szereplőinek jobb kiszolgálását. Ilyen a hazai kutatás-fejlesztési térkép létrehozása, amin az Oktatási Minisztériummal és a Magyar Tudományos Akadémiával közösen dolgoznak. Mind több ugyanis az olyan külföldi befektető - köztük a már megtelepedettek, de újak is -, amely élénken érdeklődik a magyar k+f, az innovációs tudás, a kapacitások iránt, miközben a hazai kutatói műhelyek tevékenységéről jószerivel semmit sem lehet tudni. A gyűjtemény összeállításában segítséget jelent az ITDH-nak a hazai egyetemekkel szisztematikusan szorosabbra fűzött kapcsolata. A keresletet és a kínálatot összehozni - ez a célja a tervek szerint e hónap végére összeálló gyűjteménynek, amelyet őszszel nyugat-európai, illetve egyesült államokbeli road-show-n fognak népszerűsíteni.
Egy másik ilyen projekt a munkaerő-piaci adatbázis létrehozása. Nagy általánosságban ugyan közismert, hogy egyre inkább hiány van a megfelelően kvalifikált szakmunkásokból, s az is többé-kevésbé tudott, hogy egyes régiókban munkaerő-felesleg, másutt azonban már -hiány alakult ki, pontosan nincs felmérve a potenciál. Pedig ez kiemelkedően fontos a külföldi befektetők számára - a többi között ezért sem magyar helyszínt, hanem a szlovákiai Nagyszombatot választotta új gyárának helyszínéül a Peugeot.
Szintén felvállalja az ITDH az ipari parkokra vonatkozó alapkritériumok kidolgozását. A tapasztalatok szerint ugyanis a hazai ipari parkoknak nevezett létesítmények durván fele egyáltalán nem üti meg a nemzetközi mércét.
A befektetésösztönzésben is módosulnak a módszerek. Egyre inkább földrajzilag és ágazatilag is célzott fórumokat, akciókat szerveznek. Ilyen volt a napokban véget ért háromhetes egyesült államokbeli kampány, vagy az egyhetes japán rendezvénysorozat. S ilyeneket terveznek a közeljövőben Nyugat-Európában, elsősorban az egyes régiókra fokuszálva.
A menedzsment szándékai szerint a fenti és egyéb területeken összegyűlt adatokat, információkat nem csak külföldön terítik. Hiszen a cél a hazai üzleti körök bekapcsolása a nemzetközi vérkeringésbe, s ezáltal életképességük, hatékonyságuk növelésének előmozdítása. A vezérigazgató nem győzi hangsúlyozni: nem elemzéseket kívánnak gyártani sorozatban, nem pályázati tanácsadást kívánnak nyújtani. Az ITDH a gazdasági élethez közel álló, operatív szerepre tör, közvetíteni igyekszik a bel- és külföldi partnerek között, s koordinálja az ezt elősegítő munkákat, know-how-t ad át a hazai vállalati kör számára a külföldi partnerekkel való kapcsolatfelvételre, -tartásra és -fejlesztésre.
