Problémás az egyetemi innováció

Nagyon sok cég és egyetem között van együttműködés, de valamiért mégsem működik jól a rendszer Magyarországon – mondta Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének (VI) intézetigazgatója az IVSZ Menta konferenciáján. Egy átlagos hazai felsőoktatási intézményben számos probléma akadályozza a vállalati együttműködés sikerét. A szigorú adminisztratív korlátok negatívan befolyásolják a gazdálkodást, nem tudják az intézmények jól felhasználni a forrásokat – az évi egymilliárd forintot termelő VI is ezzel küzd. A sikeres együttműködést hátráltatja az egyetem lassú és bürokratikus működése és a megfelelő egyetemi infrastruktúra hiánya is. A sikertelenség oka az is, hogy a behatárolt közalkalmazotti életpálya az egyetemi oktatókat demotiválttá teszi. Sokan épp emiatt felhagynak az oktatói léttel, mert sokkal jövedelmezőbb a piacon hasznosítani a tudást. Drótos szerint teljes működési modellváltásra van szükség, az egyetemi innovációs képességet és hajlandóságot erősítő javaslatot dolgoztak ki: a cél, hogy az innovációs ökoszisztéma központjai legyenek az oktatási intézmények.

A Vezetéstudományi Intézet

1

milliárdot termel évente