Megérett a helyzet a generációváltásra
Az agráriumban sok mindenre büszkék lehetünk, de a dicséret mellett a kritikát semmiféleképpen sem szabad mellőznünk – mondta Csák Gyula, a Talentis Agro Holding operatív vezérigazgatója a Világgazdaság tegnapi konferenciáján. A szakember szerint a lengyel és a magyar tojáságazat közti alá-fölé rendeltségi viszony például nehezíti a hazai ágazat sikerességét, hiszen a hazai tojáságazatban jelenleg 18 forintos önköltséggel dolgoznak, miközben a lengyel import 14 forintos áron érkezik. Hozzátette: erős, évtizedes szakmai hagyományai vannak a magyar szegmensnek, mégsem képes a honi igényeket teljes mértékben kielégíteni.
A Talentis Agro Holding csoport operatív igazgatója arról is beszélt, hogy nagyon fontos a kontrolling, az üzleti tervezés és az üzleti benchmark, azaz a teljesítményt mérhetővé tévő összehasonlítás, mert az ágazat hatékonyságát a versenytársakkal való összevetésnek is meg kell alapoznia. Az agráriummal kapcsolatos fejlesztések kapcsán rámutatott, hogy az innovációnak ki kell egészítenie az ágazati szakértelmet, hiszen önmagukban nem kínálnak megoldást, csupán eszközök a hatékonyság eléréséhez. „Megkerülhetetlen a fejlesztés, de csak azoknak hoz eredményt, akik egyébként is profik” – emelte ki.
A folyamatos beruházási kényszer helyett – éppen a nemzetközi példákból is kiindulva – Csák Gyula úgy látja, hogy az együttműködés, a szövetkezeti integráció megvalósítása a legfontosabb feladat az agráriumból élők számára. A kicsiknek az egyetlen, a nagyoknak a legokosabb döntés lehet az együttműködés.
Az integráció területén van hová fejlődniük a hazai szereplőknek, hiszen Nyugat-
Európának az agráriumban már e tekintetben is több mint egy évszázados hagyománya van. Csák Gyula előadásában kitért arra is, hogy a szövetkezeti és a termelési integráció, a tudásmegosztás, valamint a szolgáltatásvásárlás és -kiszervezés hatékonyságának felismeréséhez kell egy új generáció, amely nyitott arra a szemléletre, hogy „az a jó, ami a csoportnak is jó”.
