Vénaszkenner a home office-ban
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságA pandémia felgyorsította a home office elfogadását, de egy négynapos munkahét bevezetése már nem fog ilyen könnyen menni – mondta Greguss Csaba, a WHC csoport munkaerő-közvetítési üzletágának vezetője. Vannak olyan skandináv országok, ahol a négynapos munkahét bevezetése után háromnapos munkahétben gondolkodnak. A rövidebb munkahétnek nagy sikere van az északi országokban, a munkavállalók is hatékonyabbak – mondta Greguss Csaba, a WHC csoport munkaerő-közvetítési üzletágának vezetője a Világgazdaságnak.
Az ötnapos munkahét hazánkban és a nemzetközi gyakorlatban is erősen beitta magát a cégek kultúrájába, ezt lecserélni négynapos munkahétre nehezebb lesz annál, mint ahogy a home office teret nyert a pandémia miatt – véli a szakember. Napjainkban minden ötödik budapesti munkavállaló irodai környezetben dolgozik, a koronavírus-járvány kitörése óta pedig többségük jellemzően home office-ban végzi a feladatait.
A közép- és felső vezetők többsége, valamint az alkalmazottak az elmúlt csaknem egy évben már megszokták ezt az új munkarendet, a vezetők nagy része megedződött, ám a szakember szerint a munkavállalók vágynak a közösségi élményekre, és ahogy a világjárvány lehetővé teszi, visszamennek majd az irodákba. „De már semmi nem lesz olyan, mint korábban volt” – mondta Greguss Csaba. Példaként említette, hogy az irodák méretei csökkentek, legalábbis az igénybe vett négyzetméterek mindenképpen. Sok cég harminc munkatársra már csak húsz helyet tart fenn, a kollégák vetésforgóban ülhetnek le az asztalok mögé. Az íróasztal alatti gurulós szekrények már elavultak, a konyhákban felcímkézve várják a kollégákat a kávésbögréik. Cége válogatja, hogy kik dolgozhatnak még mindig home office-ban, és kik járnak már be az irodaházakba. Greguss Csaba ismer olyan cégvezetőt, aki már most kijelentette, hogy az alkalmazottak június 30-ig kötelezően csak otthonról dolgozhatnak. A home office elterjedése miatt megváltoztak a kontrollálási folyamatok, ezek a cégkultúrától és a cégvezetőktől is függnek. Vannak olyan vállalatok, amelyek a távmunkában dolgozóknál bevezették a vénaszkennert vagy más technológiákat, amelyek segítségével időről időre egy véletlenszerű bejelentkezést kér az informatikai rendszer.
A cégvezetők szerint is csak a vakcina elterjedése gyorsíthatja fel a visszatérést az irodákba, ezért ez valószínűleg nem egyszerre, hanem folyamatosan történik majd. Vannak, akik március 31-re, vannak, akik június 30-ra datálják, de Greguss Csaba szerint leghamarabb a harmadik negyedév vagy az év vége lehet az az időszak, amikor már nagyobb arányban térnek vissza az irodákba az alkalmazottak.
Nagyon sok előnye van a hibrid megoldásnak, a távmunka és az irodai környezet felváltott alkalmazásának. Az utazási idő mérséklésével rengeteg időt spórolhatnak a munkavállalók, és a munka-magánélet egyensúlya, ezáltal a cég megítélése is javulhat. Azonban az otthoni munkavégzés nagy veszélye, hogy nincsenek munkaközi szünetek, bizonyos szempontból ugyan hatékonyabb a munkavégzés, de a dolgozóknak meg kell tanulniuk távmunka közben is tudatosan felállni a gép mellől. A WHC csoport nemcsak munkaerő-közvetítéssel, hanem munkaerő-kölcsönzéssel, diák- és nyugdíjas-foglalkoztatással, valamint bérszámfejtési szolgáltatással is foglalkozik. 2019-ben 19 milliárd forintos nettó árbevételt könyvelt el. Greguss Csaba elmondta, a tavalyi év tavaszán a kölcsönzött munkaerő aránya mintegy 40 százalékkal esett vissza, de őszre már elérték a Covid–19-helyzet előtti munkavállalói létszám 90 százalékát. Az év végére megduplázták a munkaerő-közvetítés volumenét, és a diák- mellett nyugdíjas-szövetkezetet is indítottak.
