D&T: csatlakozási bérrobbanás?

A térségbeli és a nemzetközi termelővállalatok között a termelékenységben mutatkozik a fő eltérés. Tavaly az egy dolgozóra jutó éves forgalom 67 ezer euró volt a regionális cégeknél a velük azonos piacon, de a globalizációhoz jobban alkalmazkodó multiknál a 120 ezres átlagot is eléri - ismertette Mark Walton, a Deloitte & Touche vezető partnere a cég száz régióbeli vállalaton végzett felmérésének eredményét. Szerinte ez nem jelent valódi versenyhátrányt, a magyarországi bérek átlagszínvonala ugyanis szintén tükrözi az eltérést. Ám az uniós csatlakozáskor a nyugati munkalehetőségek jelentette vonzerő ellensúlyozására megugorhat a bérszínvonal, a termelékenység feletti növekedés pedig versenyhátrányt okozhat.

Bár sok tanulmány 10-20 éves távlatra helyezi a felzárkózást az uniós színvonalhoz, Mark Walton szerint nincs értelme konkrét számot mondani, mert a térség cégei nehezen változtatnak, viszont ha lépnek, általában a várakozások feletti növekedés veszi kezdetét.

A világpiaci versenyben ennek tudatában öt kulcsterülettel kell megbirkóznia a cégeknek: a globális piaci jelenléthez szükséges növekedéssel, a vevői igényeken alapuló innovációval, a gyártás és a szolgáltatás megbízhatóságával, az együttműködések kialakításával és a teljes vállalati szervezet gyorssá, rugalmassá tételével. A régióbeli vállalatok ugyan sikeresen lépnek új piacokra, ám a felvásárlást alig használják terjeszkedésre, ezen tranzakciókban inkább felvásárlási célpontok. Azok viszont, amelyek nem akarnak vagy nem tudnak összeolvadni másokkal, növekvő pénzügyi nyomásnak vannak kitéve a méretgazdaságosság és a szinergia egyéb előnyeinek hiányában.

A rugalmas és gyorsan reagáló szemléletnek a mindennapi üzletmenetben is érvényre kell jutnia. A térség vállalatainak a műszaki megújulás átvételét és a termékfejlesztés ütemét is fel kell pörgetni. A reprezentatív minták szerint a régióra koncentráló cégeknél öt, a multiknál három hetet vesz igénybe egy részegység megújítása. A készletszint az itteni átlagos 44 napról a multiknál 14-re mérséklődött, de van példa három napra is.

A ki- és beszállítási minőséget, valamint a selejtarányt is javítani szükséges. Figyelemre méltó eltérés még, hogy a regionális cégek csak két-három évre, multinacionális versenytársaik viszont húszéves időhorizontra terveznek.

A magyar, cseh, lengyel, szlovén és szlovák piac vállalataira kitérő elemzés összességében a gyártási teljesítményben 19 százalékos lemaradást tapasztalt a nemzetköziekhez viszonyítva. Ez a régió országai között legfeljebb plusz-mínusz 3 százalékpontos eltérést mutat. Mark Walton mégis úgy látja, hogy az elmúlt évek növekedési üteme, valamint a multinacionális cégekkel való szorosabb együttműködés reményre ad okot, és a kelet-közép-európai cégek le tudják küzdeni a jelenleg fennálló lemaradást.

Mráz Dániel