Képzési tervek, 2005
Legyen szó csapatépítésről, nyelvi képzésekről, vezetésfejlesztésről, csoportértékelésről, benchmarkingról, vagy épp minőségirányításról, a feladat ugyanaz, hogyan lehet a képzéseket és a menedzsmenttechnikákat, a vállalati stratégia, a hatékonyságnövelés és a termelékenység szolgálatába állítani.
Az üzleti stratégia támogatásán túl a képzési tervek többféle célt is szolgálhatnak. Többek között az egyéni karrierutakat segíthetik, motiválhatnak, kultúrát formálhatnak, leginkább azonban a cég érdekeinek megfelelően javítják a dolgozók szaktudását és kompetenciáit.
A képzési igények felmérésére az éves teljesítményértékelés is szolgálhat. Vállalati szabályzatunk szerint év végén minden dolgozóval elbeszélget a közvetlen vezetője az elmúlt év tapasztalatairól, valamint a jövő év fejlesztési tervéről, itt lehet megfogalmazni az egyéni fejlesztési lépéseket, tréningeket. Ezek összesítéséből alakul ki a tréningigény, amely alapján központilag szervezzük és kötjük le a programokat - mondta el lapunknak az Alcoa Rt. HR-igazgatója, Rankasz Dezső. A vállalatnál jelenleg szakmai és nyelvi képzéseket szerveznek, valamint készségfejlesztés, csoportépítés zajlik. Jövőre a nyelvképzés területén várható az Alcoánál a legjelentősebb változás. Bár még az idén is közel százezer angol nyelvórát finanszírozott a cég, ez a jövőben várhatóan csökken, míg az egyéb európai nyelvek tanulására növekszik az igény. Az európai szolgáltató szervezet megalakítása révén a munkatársak jelenleg tizennégy nyelven tartják a kapcsolatot a vevőkkel és szállítókkal - indokolja a képzési igények megnövekedését Rankasz Dezső.
Az Alcoához hasonlóan a Tesco Global Áruházak Rt.-nél is nagyobb hangsúly kerül a vezetői kompetencia fejlesztésére. Fejlődő szervezet vagyunk, sok a fiatal, elkötelezett, ámde még kevésbé rutinos vezető - magyarázza a képzési igényt Dobák András személyzeti igazgató. A Tescónál 2005-ben a vezetői utánpótlás, a hatékony, minőségi vevőkiszolgáláshoz szükséges készségek, valamint a szakmai tudás fejlesztése is prioritás lesz. A jövő év legnagyobb kihívása mégis az lesz, hogy a növekedéshez szükséges megfelelő számú és képzettségű munkaerő rendelkezésre álljon - fogalmaz Dobák András. A szakember elmondása szerint a szakképzési hozzájárulás kiaknázásával összesen több száz millió forintot költenek képzésekre.
A jó képzési tervnek nemcsak az üzleti stratégiával összhangban kell működnie, hanem a pozíciónak, életkornak, illetve életpályaszakasznak is meg kell felelnie, sőt biztosítania kell a munkavállaló vállalaton belüli mobilitását is. A fejlesztésre vonatkozó tervek a szervezeti, egyéni és teamigények elemzésével kezdődnek, majd az értékelési célok és módszerek meghatározásával folytatódnak - állítja Várnai Tamás, a Kennedy-Western University egyetem tanára. A szakember úgy véli, a képzési terv költségeinek, valamint rövid és hoszszú távú hasznának meghatározása, illetve konkrét eredményei teszik leginkább mérhetővé a HR-t. A HR stratégiai fontossága egyre nagyobb lesz a szervezeteken belül, hiszen sok hasonló termék, fejlesztés, szolgáltatás van a piacon, amelyeket a mögöttük lévő emberek tesznek, tehetnek különbbé, jobbá vagy rosszabbá - fogalmaz a szakember. (KI)
