Karriertámogatás nőknek
Megújult a General Electric magyarországi női hálózatának (GEWNH) vezetése - a két társelnök egyike, Lőkös Hedvig a GE európai, közel-keleti és afrikai női szervezetének (EMEA) irányításában folytatja munkáját. A továbbiakban a korábbi másik társelnök, Szabó Eszter és újként Hederics Bernadett vezeti a magyarországi hálózatot.
A GEWNH tevékenységének eredményességét mutatja, hogy 2003-ban a GE európai nőhálózatán belül a magyarországi csoport kapta a legmagasabb elismerést, tavaly pedig a hét globális díjból Európából elsőként és egyedüliként az itteni nőhálózat részesült a regionális mentor szerepe miatt - válaszolt lapunknak Lőkös Hedvig. Az elismerés fontos mércéje a sikernek, főleg, hogy egyébként nehéz számszerűsíteni egy ilyen szervezet munkájának hatékonyságát. Globális GE-mutatók persze vannak: 1998 és 2003 között megkétszereződött, 12 százalékra nőtt a vállalaton belüli női középvezetők aránya, miközben a nők részvétele a felső vezetésben 10-ről 14 százalékra emelkedett.
A mutatók alakulását azonban más is befolyásolja, értékük nem hozható közvetlen összefüggésbe a GE női szervezeteinek munkájával - figyelmeztet Lőkös Hedvig. De nem is a számok az érdekesek, hanem az a tevékenység, amellyel ezen hálózatok segítik a GE-nél dolgozó nők karrierépítését, fejlődését, miközben egyfajta belső kulturális átalakulást idéznek elő. A belső "civil" szervezet eszköz a cégvezetés és a nők számára ahhoz, hogy értékes női vezetők nagyobb számban kerüljenek magasabb beosztásokba.
A GEWNH munkája két csoportban folyik. Az egyikhez tágabb körből csatlakoznak a vállalat ambiciózus női dolgozói, a másikba azok kerülnek, akiket a szervezet a GE Hungary Rt., valamint a Budapest Bank felső vezetőivel és emberierőforrás-gazdálkodási vezetőivel egyeztetve hív. Tapasztalatátadó tréningeket, tanfolyamokat, egyéb közösségi, hálózatépítésre alkalmat adó programokat szervez számukra. Segíti őket abban, hogy minél jobban megfeleljenek munkájuk évenkénti értékelésén. A jobb eredmény, a sikeresebb problémamegoldás, a nagyobb önbizalom, végső soron a nők felső vezetésbe kerülése a cél. Ezért az értékeléskor elért eredményt nem is vetjük össze a férfi dolgozók eredményeivel - utasította el feltevésünket Lőkös Hedvig. A férfi dolgozók minden formában támogatják a szervezet munkáját.
Nagyon költséghatékony a szervezetünk - válaszolt a költségvetésére vonatkozó kérdésünkre Hederics Bernadett -, munkája évi néhány ezer dollárból finanszírozható. Amit lehet, cégen belül oldanak meg. Az idén január elején például az influencing (befolyásolás), illetve teambuilding (hatékony csapatok építése) képzést a 18-20 fős csoportoknak a GE Corporate tréning szervezet ingyen tartotta. Egy ilyenért egy GE-munkatárs után 500 eurót kellett volna fizetni. E tréning segítette a regionális hálózat kiépítését is, hiszen Lengyel-, Orosz- és Magyarország női vezetői vettek rajta részt.
Nem volt pénzigényes, ám annál sikeresebb az a múlt évi program is, amely a kisgyermekükkel otthon lévő munkatársakkal való kapcsolattartásra, munkába való visszatérésük segítésére összpontosított. A GE-nél van a kisgyermekes női vezetők számára négyórás, vagy projekt alapú, részben távmunkában végezhető vezetői állás is.
Szabó Eszter két további pozitívumot emelt ki a GE magyarországi nőhálózatának tevékenysége kapcsán. Egyrészt hogy a közép-európai régióban egyedülálló esélyegyenlőséget biztosító vállalati szervezetről van szó, amely a GE-n belül - a fenti említett díjakkal is elismert - eredményeket mutatott fel. Másrészt kiemelte a külvilággal, azaz a médiával, az egyetemekkel, az ország gazdasági vezetésével, a gazdaság meghatározó szereplőivel való széles körű kapcsolattartást és a tapasztalatok megosztását. Ennek eredményességét szemlélteti, hogy a GEWNH munkáját az ország uniós csatlakozása kapcsán tartott országos előadás-sorozatban példaként emelték ki az EU itteni képviselői. (BHL)
