Beszél és ért a magyarok nyelvén
Az eredetileg villamosipari és elektronikai szakember először a Frühwald gépgyártó részlegénél jelentkezett, majd az építőipari szekciónál kötött ki, ahol a tulajdonos őt kérte fel arra, hogy hozzon létre egy leányvállalatot Magyarországon, s ezt emberileg és szakmailag egyaránt nagy kihívásnak tartotta. A kezdeti, emberpróbáló nehézségekre ma már derűsen gondol vissza, pedig 1991 őszén a békéscsabai zöldmezős telephelyet mindöszsze kilenc alkalmazottal és egy félig kész irodaházzal vette át. Két feladattal kellett megbirkóznia: mielőbb be kellett indítani a gyártást, és a fogyasztókkal meg kellett ismertetnie a Frühwald-termékeket.
Nosztalgiával emlékszik vissza az első fővárosi és akülönböző vidéki expókra, ahol az érdeklődőknek még el kellett magyarázni például a zsalukő hasznosságát, amely később egyre ismertebb lett a hazai piacon, s mind többen tértek át a használatára. A vállalat- és piacépítés mellett magyarul is intenzíven tanult, és büszke arra, hogy ma már nem csupán érti nyelvünket, de beszéli is. Tudja, mit miért mondunk, hogyan gondolkodunk, és ez komoly előnyt jelent számára a hazai üzleti életben. A békéscsabai céget szinte a semmiből indította el, ám évről évre egyre nagyobb mennyiségű megrendelést kapott a hazai piaci szereplőktől. A bővülő keresletre alapozva - többletárbevétellel, nyereséggel számolva - a cég a harmadik évben új gyártóüzemet épített a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Újfehértón, 1997-ben pedig a Pest megyei Sóskúton.
Holl Hannes a magyarországi piac további bővülésével számol, és az idén újabb gyár építése kezdődik el a Vas megyei Püspökmolnáriban. A cégvezető meggyőződése: Magyarországon további keresletnövekedés várható a térkőelemek és az építőipari anyagok piacán, de a verseny is keményebb lesz, a konkurencia ugrásra készen áll. Az állandó piaci jelenlét és a hatékony marketingmunka révén tudott az osztrák cég vezető pozícióba kerülni a zsalukő és a beton falazóelemek hazai piacán. A társaság az idén 36 új termékkel jelenik meg. Holl Hannes szerint a sikeres cégvezetés annak is köszönhető, hogy műszaki szakemberként a fontos döntések előtt olyan alapos számításokat végez, mint amilyen, mondjuk, egy precíziós alkatrész tervezéséhez kell. A kitartását és problémamegoldó készségét otthonról hozta. Édesanyját 12 éves korában veszítette el, és korán kényszerült felelős, önálló életvitelre. Szerencsés alkat, aki okosan tud gazdálkodni a pénzzel.
Jobban vigyáz a vállalat vagyonára, mint a sajátjára, és ezzel elnyeri a tulajdonos feltétlen bizalmát, amely ma már olyan erős, hogy az osztrák fiatalember a tulajdonos megkérdezése nélkül, önállóan jelöl ki üzleti célokat, tervez és dönt kiemelten fontos, több tíz milliós ügyletekről. Friedrich Frühwald a másik két magyarországi vállalkozása ügyvezetését is Holl Hannesra bízta. A harmincas évei elején járó fiatalember néhány éve az osztrák anyavállalat felügyelőbizottságának elnöke, és a cég három főből álló legfőbb döntéshozó testületének tagja. Így tehát alapos oka és lehetősége lenne visszatérni szülőföldjére, mégis marad, mert mint mondja: úgy kötődik a céghez, mint szülő a gyermekéhez, akit még nincs szíve és bátorsága magára hagyni és távolról irányítani. Igaz viszont az is, hogy Holl Hannes ma már Békéscsabán is legalább annyira otthon érzi magát, mint szülőföldjén, Ausztria egyik legszebb tartományában, ahol szabad ideje nagyobb részét szeretné eltölteni.
