Sikeresebbek a vegyes csapatok
Tudományos kutatások és tapasztalatok is igazolják, hogy az innovatív cégek sokkal jobb eredményeket tudnak elérni, ha munkatársi csapataik különböző neműek, és ráadásul a nemzetiségük is más és más. A számítástechnikai óriásvállalatnál, az IBM-nél már ebben a felfogásban folynak a fejlesztési munkák, s ezt mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a társaság Magyarországra látogató egyik kutatómérnöke, Jennifer Quirin Trelewicz tagja lett a cég 360 fős akadémikus elitcsapatának. A pályáját alkalmazott matematikusként kezdő Jennifer lapunknak elmondta, a saját bőrén tapasztalta meg, hogy az IBM-nél könnyebben ért el sikereket nőként, mint korábbi munkaadóinál.
A szegényebb, bevándorlócsaládból származó kutatómérnöknek először a legnagyobb kihívást az jelentette, hogy bejusson egy egyetemre; az Egyesült Államok esetében ez először is anyagi kérdés. Ez a gyakorlatban azt jelentette: a tanulás mellett dolgoznia is kellett, hogy elvégezhesse az iskolát. „Furcsa érzés volt, amikor nagyon kevesen vagy egyes esetekben csak én voltam nő egy csoportban vagy osztályban, de nem hagytam, hogy ez megfélemlítsen – mondta. – Amikor pedig dolgozni kezdtem, leginkább az lebegett a szemem előtt, hogy ne engedjem belekényszeríteni magam abba a szerepbe, hogy nő létemre kevésbé vagyok innovatív vagy kreatív.” A vegyes kutatási teamekről azt mondta: az elején talán nem tűnik egyszerűnek a közös munka, de amikor megoldódnak a kommunikációs problémák, akkor már gördülékenyen megy minden. Az IBM-nél a vegyes csoportok alkalmazása mára egyébként alapelvvé vált a cég kultúrájában, de a sikerekhez más is hozzájárult: olyan mentori rendszert építettek ki, amely a jó szakemberek integrálása mellett, a műszaki pályára való felkészítést is nagyban elősegíti. Jennifer Quirin Trelewicz a Világgazdaság kérdésre elmondta: „Megpróbáljuk elérni, hogy ne kallódjanak el azok, akiknek nem adatik meg, hogy minden lehetőséget igénybe vegyenek a sikeres karrier építéséhez, sőt vállalati mentorok segítségével áthidalják a felmerülő nehézségeket.” Jennifernek pont az a feladata, hogy ezeket a folyamatokat nyomon kövesse és átlássa, vajon a cég felső vezetése mennyire követi az említett irányelveket.
