Nélkülözhetetlennek gondolja magát? Akkor cége hibázott
A dolgozónak jó, a vállalatnak viszont nem, ha valaki nélkülözhetetlenné válik saját posztján. A lapunk által megkérdezett HR-vezetők szerint ha egy kolléga pótolhatatlan, az csapdahelyzet a vállalat számára, hiszen távozása folyamatokat állíthat meg, hátráltathatja a napi működést. Igaz, kulcsemberek mindenhol vannak, akiknek elvesztése, helyettesítése problémát okoz, a hazai vállalatok mégis ügyelnek arra, hogy senki ne legyen nélkülözhetetlen.
Ha egy munkatárs egyedi információk birtokában van, kizárólagos szakértőjévé válik egy kérdésnek vagy egy területnek, és elhagyja a céget, megoldhatatlan feladat elé állítja a foglalkoztatóját – hangsúlyozta az Online Informatikai Rt. HR-igazgatója. Prinzhausen Judit szerint a pótolhatatlanság sokszor csak utólag, az illető távozása után derül ki. A szakember úgy véli, ha bizonyos információk egyetlen személy kezében koncentrálódnak, az a cég felkészületlenségét jelzi. Ezért is van fontos szerepe egy vállalat életében a tudásmegosztásnak, az információmenedzsmentnek, a rotációnak, a dokumentációs rendnek, az utódlástervezésnek – mondta a HR-igazgató.
Prinzhausen Judit szerint ha valaki a nélkülözhetetlenség látszatát kelti magáról a főnökei, a kollégái előtt, ám közben kiderül, tulajdonképpen nem végez érdemi munkát, akkor ez szintén a munkaadóról állít ki rossz bizonyítványt. Attól egyébként, hogy valaki jól informált, kimagasló a teljesítménye, vagy például jól tud csapatban dolgozni, még nem válik nélkülözhetetlenné, akármennyire is előnyösek ezek a tulajdonságok – fűzte hozzá a HR-igazgató.
Hasonló véleményen van Nagy Andrea, a Beiersdorf Kft. HR-igazgatója is, aki közölte: ha egy kollégának kellene tanácsot adnia, nem javasolná neki, hogy nélkülözhetetlen legyen. Ma már a cégek nem ezt tartják szem előtt, sőt nem engedhetik meg maguknak, hogy egy munkatárs elvesztése megbénítsa a cég működését – emelte ki a HR-igazgató. Bár az önmarketing szerepet játszik a személyes karrier építésében, a jó tulajdonságok inkább az elégedettséget erősítik a munkatársakban és a cég vezetésében, nem pedig a pótolhatatlanságot bizonyítják. Nagy Andrea hangsúlyozta: a munkaadó és -vállaló kapcsolatában fontos szerepe van (elsősorban a cég megítélése szerint) a költséghatékonyságnak, a fluktuáció költségekkel jár (interjúk, betanítás, tréningek stb.), ezért a cég igyekszik megtartani a munkatársakat, ám „cserébe” teljesítménykövetelményeket ír elő, s ha kell, él a minőségi csere lehetőségével. Ez is azt bizonyítja, hogy mindenki pótolható.
Hopka Imre, a Dunapack Hullámtermékgyár HR-igazgatója is tapasztalta már, hogy vannak emberek, akik szeretnének nélkülözhetetlennek látszani. Szerinte könnyű megkülönböztetni a „hangembereket” a kulcsfontosságúaktól, akiknek a munkája komoly értéket jelent. Ettől függetlenül Hopka Imre szerint az önmarketing igen lényeges eleme a karrierépítésnek, feltéve, ha az tetten érhető, precíz és ellenőrizhető munkával párosul. Hozzátette: igaz, van, aki hosszú ideig is képes elhitetni magáról, hogy fontos ember, különösen, ha az illető „messze van a főnöktől”, ritkán találkoznak, így munkája kevésbé ellenőrizhető. A vezetőknek nagy a felelősségük abban, hogy valaki fontossá váljon egy cégnél, ugyanis kulcsszerepbe felső támogatás nélkül nem igazán lehet kerülni, ám a „fontos” nem jelent „pótolhatatlant”.
Aki jól dolgozik, nagyszerű ötletei vannak, az kiválóan motiválható azzal, hogy előtérbe helyezik, engedik neki, hogy elmondhassa javaslatait vagy munkáját a cég nyilvánossága előtt is elismerik. Hopka Imre szerint annak, hogy valaki fontossá, kulcsemberré váljon, van még egy fontos kritériuma: a hitelesség.
Ha hiteltelenek vagyunk, az mindig elég gyorsan kiderül. Adjuk ezért mindig önmagunkat, így nem okozunk hosszú távon csalódást sem a környezetünknek, sem a saját önbecsülésünknek – mondta a HR-igazgató.
