Stratégiát vált a Vodafone csoport
Óriási veszteséget könyvelt el a mobilcég, profilbővítő tervei növekedést céloznak
Távközlés. Átszabja eddigi stratégiáját a világ vezető mobilszolgáltatója. A Vodafone a jövőben az európai bevételnövelés és költségcsökkentés mellett a fejlődő piacokon elérendő minél nagyobb bővülés és az erőteljesebb innováció segítségével szeretné értékteremtési folyamatait megerősíteni. Magyarországot a fejlődő piacokhoz sorolják, de az még nem ismert az itteni leányvállalat számára, hogy az új stratégia milyen változásokat hozhat – válaszolták megkeresésünkre.
A vezetés elképzeléseihez igazodva a brit cég a tevékenységét a jövőben három üzletágra osztja: külön kezelik az érett piacnak tekinthető Nyugat-Európát, illetve a minden más földrajzi területét átfedő Kelet-Európát, Afrikát, Közel-Keletet, Ázsiát és a csendes-óceáni térséget is lefedő EMAPA régiót. Önálló üzletág feladata lesz az innováció, amely a jövőben már nemcsak a mobil, hanem a vezetékes távközléshez is köti a csoportot, de utóbbin belül is főként a szélessávú kommunikációhoz és az internethez kapcsolódón.
Az új elképzelések jegyében Nyugat-Európában három-öt éven belül a csoport IT-tevékenységének kiszervezésével, a mobilhálózatok ellátásilánc-menedzsmentjének központosításával és a szétszórt adatkezelési feladatok regionális konszolidációjával mintegy 220-260 millió fontot spórolna meg a mai, nagyjából éves 880 milliós ráfordításból. A régiós bevételnövekedést különféle új díjcsomagok bevezetésével, például kombinált családi tarifák kidolgozásával remélik elérni.
Az innovációs üzletág Németországban a mostani üzleti év harmadik negyedében DSL-szolgáltatást indít az Arcor céggel közösen, dolgoznak a mobiltelefon-, a személyiszámítógép- és az internethasználat közös termékbe foglalásán, illetve szolgáltatási bázisukon hamarosan új típusú hirdetési termékeket is kínálnának. Ígéreteik szerint az új termékek három-négy éven belül már a csoport bevételeinek tíz százalékát hozzák majd.
Ezzel párhuzamosan a társaság jelentősen visszafogná cégfelvásárlási tevékenységét: ezután csak olyan üzleteket fogadnak el, amelyekben a megtérülési ráta a helyi, kockázattal kiigazított elvárt hozamot legalább két százalékkal meghaladja, a célvállalat befektetett tőkére vetített hozama pedig legfeljebb három-öt éven belül két százalékkal meghaladja a helyi viszonyoknak megfelelő tőkeköltséget.
A visszafogott terjeszkedés miatt az üzletfejlesztéshez szükséges tőke is lassabban növekszik majd, ennek megfelelően a vezetés azt javasolja, hogy a jövőben az adózott eredmény 60 százalékát fizessék ki osztalékként, ez közel 50 százalékos emelést jelent. Az intézkedések nyomán Nyugat-Európában szerény bővülést és változatlan működési költségeket várnak, miközben az EMAPA régiónak úgy kell látványosan növekednie, hogy az üzemi eredményhányad változatlan marad.
A márciussal zárult üzleti évben a Vodafone csoport tíz (a felvásárlások nélkül 7,5) százalékkal növelte árbevételét, miközben az amortizáció nélküli üzemi eredmény (EBITDA) 9,6 százalékkal ment feljebb. A további eredménysorok azonban korántsem festenek ilyen rózsásan, mivel a csoport Német-, Olasz- és Svédországban a 2005-ös 475 millióval szemben 2006-ban 23,5 milliárd fontnyi rendkívüli értékvesztést számolt el a korábban megvásárolt cégei után. Jórészt ennek a számlájára írható 21 milliárdot meghaladó adózott vesztesége is. A goodwill csökkentését az éles árversennyel magyarázták, tulajdonképpen beismerve: a korábbi akvizíciók során fizetett árak igencsak túlzottak voltak. Belátta ezt már a piac is, hiszen az utóbbi egy évben a részvények hozama kilenc százalékkal maradt el a versenytársakétól. VG
