Fiatalok: sok dicséret, kevés fizetés
Még a jelenleginél is többet lennének hajlandók dolgozni a hazai pályakezdők, ha több fizetést kapnának, holott úgy érzik, már most felborult a munka/magánélet egyensúlyuk – többek között ez derült ki a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. idei Legjobb munkahely felméréséből.
A cég 123 vállalat közel 25 ezer munkatársának véleménye alapján vizsgálta a hazai foglalkoztatókat, például mennyire elkötelezetten végzik a dolgozók a napi feladataikat, elégedettek-e a főnökükkel vagy a fizetésükkel. A 2006-os országos eredmények alapján a Hewitt lapunk kérésére kifejezetten olyan elemzést állított össze, amely a pályakezdőket vizsgálja. Ennek alapján elmondható, hogy a fiatal munkavállalók alig egynegyede van csak tisztában azzal, minek alapján emelkednek a fizetések a cégüknél.
Többségük azt gondolja, korántsem annak alapján nő a javadalmazás, ki mennyire járul hozzá a vállalat eredményeihez, sőt úgy ítélik meg, ha jobban dolgozik valaki, akkor sem keres többet. Ha a pályakezdők eredményeit összehasonlítjuk az országos átlaggal, mégis azt látjuk, hogy sokkal kedvezőbben nyilatkoznak, mint az átlagos magyar munkavállalók – fogalmazott Veres Rita. A Hewitt tanácsadója, egyben a felmérés regionális vezetője hozzátette: például a fiatalok elkötelezettsége magasabb, közel kétharmaduk pedig nyugodt szívvel ajánlaná a vállalatot új munkahelyként barátainak. Jó hír, hogy az elismerés területén jobbak az eredményeik: a pályakezdők úgy érzik, közvetlen főnöküktől rendszeresen kapnak dicséretet, ha jól dolgoznak, és a cégük tisztességesen bánik a munkavállalókkal.
Érdekes, hogy a fejlődési lehetőségeikkel is elégedettebbek a pályakezdők, mint a többi dolgozó, mivel közel kétharmaduk érzi azt, hogy folyamatosan új ismereteket, tapasztalatokat szerez munkavégzése során. Ugyanakkor a képzéseken való részvétellel már korántsem ennyire elégedettek, véleményük szerint ugyanis ezek kevésbé hasznosíthatók számukra a mindennapi munkájukban. Rossz hír, hogy emellett azt is érzik, tudásukat, képességeiket kevésbé tudják kihasználni a munkájuk során.
Megmosolyogtató, de természetes is, hogy saját lehetőségeiket, önmagukat jóval kedvezőbben ítélik meg, mint a többi dolgozó – hívta fel a figyelmet Malzenicky Erzsébet, a Hewitt tanácsadója és egyben a 2006-os Legjobb munkahely felmérés projektvezetője. Például több mint egynegyedük úgy véli, ha új munkahelyet kellene találnia, ez néhány hét alatt sikerülne. Az átlagos munkavállalók közül már csak minden ötödik gondolkodik ilyen optimistán. Még nagyobb a különbség annak megítélésében, hogy a vállalat meg tudja-e tartani a legjobb embereit. A fiatal válaszadók majdnem fele szerint az ő cége képes marasztalni a tehetséges dolgozókat, míg a többiek kicsit több mint egyharmada véli így.
Természetesen korántsem mindennel kapcsolatban ennyire derűlátók a pályakezdők. A vállalati juttatásokkal kapcsolatban például közel hatvan százalékuk jelezte, hogy elégedetlen, közel ugyanennyien az ösztönzési rendszerrel és a munkaidő rugalmasságával voltak így. A válaszadók közel fele pedig úgy érzi, a vállalatnál dolgozó felső vezetők nem megközelíthetők, szükség esetén elérhetetlenek.
A Hewitt szakértői arra is felhívták a figyelmet, hogy míg a munkavállalók többsége tisztában van a vállalaton belüli karrierlehetőségekkel, a fiatalok közül csak negyven százalék jelezte: tudja, milyen előrelépési lehetőségek vannak. Ehhez képest mégis pozitívan ítélik meg a lehetséges karrierfolyamatokat, amely a cégükbe vetett erős bizalmat mutatja – hangsúlyozta Veres Rita.
A Hewitt akkor észlelte a legnagyobb különbséget a pályakezdők és az átlagos munkavállalók válaszai között, amikor a munkahellyel való tervezéssel kapcsolatban a hosszú távon maradásról kérdezett. Csak minden ötödik pályakezdő gondolja ugyanis azt, hogy jelenlegi cégénél marad a nyugdíjazásáig, a már tapasztaltabb dolgozók közel negyven százaléka azonban ebben bízik. Arról, hogy három év múlva is az adott vállalatnál fognak-e dolgozni, alig több mint egyharmaduk vélekedett úgy, hogy biztosan ott lesz még akkor is, ahol most, míg az átlagos munkavállalók több mint fele gondolja ezt. KI
A legjobb munkahelyek vezetőinek a véleménye
Leitner György, a GlaxoSmithKline Pharma Kft. ügyvezető igazgatója: Miután cégünk másodszor is az élmezőnyben végzett a felmérésen, nagyon sok pályakezdő keres meg bennünket; ennek örülünk, hiszen így jobban tudunk válogatni. Cégünk leginkább olyan pályakezdőket alkalmaz, akik utolsó éves egyetemistaként, szakmai gyakorlat keretében legalább egy évet dolgoztak már a GlaxoSmithKline-nál. Biztonságosabbnak tartom ugyanis, ha olyan fiatalokat veszünk fel, akiket már ismerünk. Ezért is teremtettünk lehetőséget egy egyetemi együttműködés keretében a hosszabb távú szakmai gyakorlatra. Ezt más cégeknek is javasolnám, mert így könynyebben elkerülhetők a meglepetések. Jobb teljesítményre képesek azok a fiatalok, akiknek már volt munkahelyük, mert ők jobban megbecsülik a pozíciójukat.Markovich Béla, a Mapei Kft. ügyvezető igazgatója: Úgy érzem, bizonyos szempontból könnyebb a dolgunk a pályakezdőkkel, mert őket még nem fertőzte meg más munkahely, jobban irányíthatók, motiválhatók, és kihívásként élik meg az új helyzetet. Tapasztalataink szerint a friss diplomás pályakezdők szakmailag felkészültek, úgyhogy ezen a téren semmilyen probléma nincs velük. Egyébként arra törekszünk, hogy ne dobjuk őket rögtön a mély vízbe, hagyunk nekik időt arra, hogy megszokják a helyzetet, csak ezután alkalmazzuk őket olyan éles helyzetekben, ahol már mérhető a teljesítményük. Érdekességként említeném ezzel összefüggésben, hogy a fiatal pályakezdők jobban egyetértenek például a teljesítményértékeléssel, mint az idősebb kollégák.
Markovich Béla, a Mapei Kft. ügyvezető igazgatója: Úgy érzem, bizonyos szempontból könnyebb a dolgunk a pályakezdőkkel, mert őket még nem fertőzte meg más munkahely, jobban irányíthatók, motiválhatók, és kihívásként élik meg az új helyzetet. Tapasztalataink szerint a friss diplomás pályakezdők szakmailag felkészültek, úgyhogy ezen a téren semmilyen probléma nincs velük. Egyébként arra törekszünk, hogy ne dobjuk őket rögtön a mély vízbe, hagyunk nekik időt arra, hogy megszokják a helyzetet, csak ezután alkalmazzuk őket olyan éles helyzetekben, ahol már mérhető a teljesítményük. Érdekességként említeném ezzel összefüggésben, hogy a fiatal pályakezdők jobban egyetértenek például a teljesítményértékeléssel, mint az idősebb kollégák. -->


