Kompenzálnak a cégek
Több mint tízéves múltra tekint vissza a Mol Nyrt. kompenzációs rendszerében a cafeteria típusú, béren kívüli juttatási csomag – hangsúlyozta Dr. Széki Zsuzsanna kompenzációfejlesztési vezető. A nyugdíjpénztárak megjelenése volt az első olyan esemény, amely a rendszer átgondolására sarkallta a kompenzációval foglalkozó szakembereket, ugyanis a fiatalabb munkavállalók jelezték, hogy ők is szeretnének hasonló juttatást kapni, mint a nyugdíjazáshoz közelebb álló, idősebb kollégáik. A cafeteria kialakítása mellett több érv is szólt; költséghatékony, vagyis a rendelkezésre álló keretösszegből a lehető legnagyobb nettó értéket lehet odaadni a munkavállalónak, mindegyikük azonos mértékben részesül a juttatásokból, és lehetőségük van a számukra legmegfelelőbb, leghasznosabb elem kiválasztására. Ezek a sajátosságok nagymértékben megkönnyítették a cafeteria bevezetésének a munkavállalói oldal felé történő kommunikációját is. Az érintettek hamar megkedvelték az új kompenzációs rendszert, hiszen az addig megszokott béren kívüli juttatások helyett több lehetőségből és saját igényük szerint választhattak. És ami a legmeggyőzőbb érv volt, értékében szinte kétszeresét is kaphatják, mint ha pénzt utaltak volna nekik. Viszonylag hamar nyilvánvalóvá vált, hogy a legnépszerűbb elem az egészségpénztár, az étkezési hozzájárulás és a nyugdíjpénztár lesz a dolgozók körében.
vállalati cafeteriák
Több mint tízéves múltra tekint vissza a Mol Nyrt. kompenzációs rendszerében a cafeteria típusú, béren kívüli juttatási csomag – hangsúlyozta Dr. Széki Zsuzsanna kompenzációfejlesztési vezető. A nyugdíjpénztárak megjelenése volt az első olyan esemény, amely a rendszer átgondolására sarkallta a kompenzációval foglalkozó szakembereket, ugyanis a fiatalabb munkavállalók jelezték, hogy ők is szeretnének hasonló juttatást kapni, mint a nyugdíjazáshoz közelebb álló, idősebb kollégáik. A cafeteria kialakítása mellett több érv is szólt; költséghatékony, vagyis a rendelkezésre álló keretösszegből a lehető legnagyobb nettó értéket lehet odaadni a munkavállalónak, mindegyikük azonos mértékben részesül a juttatásokból, és lehetőségük van a számukra legmegfelelőbb, leghasznosabb elem kiválasztására. Ezek a sajátosságok nagymértékben megkönnyítették a cafeteria bevezetésének a munkavállalói oldal felé történő kommunikációját is. Az érintettek hamar megkedvelték az új kompenzációs rendszert, hiszen az addig megszokott béren kívüli juttatások helyett több lehetőségből és saját igényük szerint választhattak. És ami a legmeggyőzőbb érv volt, értékében szinte kétszeresét is kaphatják, mint ha pénzt utaltak volna nekik. Viszonylag hamar nyilvánvalóvá vált, hogy a legnépszerűbb elem az egészségpénztár, az étkezési hozzájárulás és a nyugdíjpénztár lesz a dolgozók körében. Bár a Kürt Zrt. béren kívüli juttatási rendszere néhány elemében megegyezik a hagyományos, más vállalatoknál is alkalmazott cafeteriákkal, mégis több szempontból rendhagyó a kompenzációs politikájuk. Gergácz Lili HR-vezető elmondta, hogy a vállalkozás fejlődésének ütemében egyre nagyobb összeget fordítanak a jóléti intézkedésekre, de nem az adókedvezmények mértéke, esetleg az adómentesség, hanem elsősorban a dolgozói igények alapján állítják össze a kompenzációs elemeket. Igaz, mindössze hatvan munkavállaló számára kell megteremteniük ezeket a lehetőségeket. A minden alkalmazottnak azonos értékben biztosított jóléti és szociális csomag olyan elemeket tartalmaz, amelyeket egészségmegőrzésre, rekreációra, pihenésre használhatnak fel, de vannak személyhez vagy munkavégzéshez kötődő juttatások is. Önálló csomag tartalmazza az oktatás-képzési szolgáltatásokat, amelyek nélkülözhetetlenek a napról napra fejlődő IT területén. Kihasználták azt a helyzeti előnyt is, hogy a jelenleg használt, több mint 10 éve vásárolt ingatlanhoz tartozik egy úszómedence és egy szauna. Mindezt kiegészítették egy lábteniszpályával, egy asztali focival és egy pingpongasztallal – sorolta Gergácz Lili. Ezenkívül a nők aerobik- vagy jógabérletet, a férfiak heti két alkalommal futballozási lehetőséget kapnak egy bérelt pályán. Adóköteles pénzből finanszírozzák a gyermekszületési, az iskolakezdési támogatást és a közös családi rendezvényeket is.
Bár a Kürt Zrt. béren kívüli juttatási rendszere néhány elemében megegyezik a hagyományos, más vállalatoknál is alkalmazott cafeteriákkal, mégis több szempontból rendhagyó a kompenzációs politikájuk. Gergácz Lili HR-vezető elmondta, hogy a vállalkozás fejlődésének ütemében egyre nagyobb összeget fordítanak a jóléti intézkedésekre, de nem az adókedvezmények mértéke, esetleg az adómentesség, hanem elsősorban a dolgozói igények alapján állítják össze a kompenzációs elemeket. Igaz, mindössze hatvan munkavállaló számára kell megteremteniük ezeket a lehetőségeket. A minden alkalmazottnak azonos értékben biztosított jóléti és szociális csomag olyan elemeket tartalmaz, amelyeket egészségmegőrzésre, rekreációra, pihenésre használhatnak fel, de vannak személyhez vagy munkavégzéshez kötődő juttatások is. Önálló csomag tartalmazza az oktatás-képzési szolgáltatásokat, amelyek nélkülözhetetlenek a napról napra fejlődő IT területén. Kihasználták azt a helyzeti előnyt is, hogy a jelenleg használt, több mint 10 éve vásárolt ingatlanhoz tartozik egy úszómedence és egy szauna. Mindezt kiegészítették egy lábteniszpályával, egy asztali focival és egy pingpongasztallal – sorolta Gergácz Lili. Ezenkívül a nők aerobik- vagy jógabérletet, a férfiak heti két alkalommal futballozási lehetőséget kapnak egy bérelt pályán. Adóköteles pénzből finanszírozzák a gyermekszületési, az iskolakezdési támogatást és a közös családi rendezvényeket is. -->


