Termékek rózsaszínben - a női marketing jelene és jövője
A Garmin nüvi 250 PINK funkcióit tekintve megegyezik szürke színben piacra dobott társával, a rózsaszín borítású gép azonban a hölgyek részéről nagy érdeklődésre tarthat számot a gyártó szerint. Szendőfi Bori, a Garmin PR-asszisztense elmondta: a nőies külsejű készülékek még kuriózumnak számítanak, hiszen csak néhány hónapja jelentek meg a hazai termékpalettán.
Horváth Krisztina, a Magyar Marketing Szövetség elnöke úgy véli, a termékfejlesztések során az egyes gyártók arra fókuszálnak, hogy a célcsoport igényeihez leginkább illeszkedő tulajdonságokkal ruházzák fel termékeiket. Így nemcsak a marketingkommunikációban, de már a termék/szolgáltatás életre hívásakor is az egyik elsődleges szempont a célcsoport beazonosítása, és kiszolgálása. A célcsoport-specifikus marketing minden esetben rejt magában lehetőségeket, hiszen kisebb a meddőszórás (azaz a termék lehetőleg csak a kívánt célcsoportot érje el), jobban azonosíthatók az elvárások, így az üzenetek és a kommunikációs csatornák megválasztása is egyszerűbb és hatékonyabban működtethető.
A nemzetközi tapasztalatok is azt mutatják, hogy a gyártók,, szolgáltatók egyre szűkebb célcsoportok igényeit igyekszenek kiszolgálni. A tömegtermékek a 21. századi környezetben egyre inkább háttérbe szorulnak vagy csak akkor sikeresek, ha a szűk célcsoport is számos. A marketingszakértő szerint nem lehet olyan területet azonosítani, ahol ne lehetne használni ezt a megközelítési módot, tekintve, hogy a nők ma már az élet szinte bármely területén betölthetnek a férfiakéhoz hasonló funkciót és szerepeket akár magánéletükben akár munkahelyükön.
Lánczi Éva, a Tűsarok.org című női lap főszerkesztője magánemberként úgy gondolja, nem szerencsés női navigációs eszközt készíteni, hiszen ez azt jelentheti, hogy a cég elfogadja azokat a sztereotípiákat, miszerint a nők rosszabbul tájékozódnak, sőt azt, hogy általában szeretik a rózsaszínt. Szerinte a termékek használhatósága a lényeg, nem az, hogy nőknek vagy férfiaknak szánták őket.
Nem érdemes messzemenő következtetéseket levonni abból, ha egy cég rózsaszín terméket készít nőknek – véli Hammer Ferenc szociológus, az ELTE Művészetelméleti és Médiakutatási Intézetének tanára. A cégek szívesen gyártanak különböző verziókat ugyanabból a termékből, hiszen ezzel növelhető az eladás. A női,/férfi megkülönböztetést igazolhatja, hogy egyes kutatások szerint a két nem tagjai másképp látják a világot, azaz mást figyelnek meg például egy műalkotáson, bár ezeknek a viselkedéseknek jó része tanult mintát követ. Az viszont biztos, hogy a divat változásai fontos szerepet játszanak a marketingben, és követik a változó trendeket, így a rózsaszín is néha kedvenc, máskor kegyvesztett.
A nemi szerepek kereskedelmi megjelenésével kapcsolatban érdemes megjegyezni, hogy mára a férfiak számára gyártott termékek külseje is jelentősen megváltozott. A férfiak körében is sokan vásárolnak például fehér vagy színes notebookot, pedig ez pár éve még elképzelhetetlen lett volna. A szociológus szerint a női marketing megítélése egyéni vélemény kérdése, nézőpont szerint lehet felszabadító vagy nemkívánatos.
És hogy milyen jövő elé néz a „rózsaszín marketing”? Horváth Krisztina szerint a kor szelleméhez igazodva egyre inkább a célcsoport-specializáció kerül előtérbe. Így várhatóan nem is női marketingről, hanem sokkal inkább arról beszélhetünk majd, hogy az egyes termékek, és ezek kommunikációja konkrétan milyen nőknek szól, pl. a szingli 30-asoknak, vagy a kisgyermeket nevelő háziasszonynak. Hiszen az ő igényeik legalább annyira eltérőek lehetnek egy termékválasztáskor, mint bármely más célcsoporté.
