A sikeres menedzser nem kényelmes – és optimista
Nem csak a hozzáértés, a hozzáállás is legalább annyira meghatározza egy ember sikerét – tudni kell, mikor érdemes hallgatni, és mikor kell beszélni – hangsúlyozta a CEU Business School Weekend MBA-kurzusának keretén belül tartott előadásában Batara Sianturi. A Citibank Zrt. elnök-vezérigazgatója hozzátette: többnyire mindenki képes egy adott tudást megszerezni, ám az egyéniség határozza meg, hogy ezeket az ismereteket hogyan, mikor használja. Arról is beszélt, fontos, hogy egy vezető optimista legyen, pozitív kisugárzású emberekkel vegye magát körül, ha sikeres főnök szeretne lenni.
Arra is figyelmeztetett: ha a ranglétrán bizonyos szintet már elért a menedzser, nem szabad elkényelmesednie – a nyilvánvaló sikerek ellenére sem. Fejlődni kell, és meg kell kérdeznie önmagától: „Vajon én vagyok-e az az ember, aki egy lépcsővel feljebb viszi a céget?” Batara Sianturi elmondta, amikor alelnökké nevezték ki, a felettese is hangsúlyozta: az útja csak most kezdődik. Elnök-vezérigazgatóként most is felteszi magának a kérdést, hogy a 100 millió dolláros adó előtti nyereséget felmutató cég vezetőjeként képes-e egy fokkal feljebb, 150 millió dolláros nyereséget produkáló vállalattá változtatni intézményét. VG
