Wellnessimádó vezető
Üzlet. A társaságot 2003-ban alapította egy testvérpár, Czafik Zsolt és Czafik Ákos. A fürdőszobaitermék- és a hidromasszázs-üzletágban a luxusminőségű, drága, valamint a gyenge minőségű, olcsó termékek között húzódó piaci rést ismerték fel. Egy budapesti üzlettel, valamint nagykereskedelemmel indítottak. Utóbbinak a partnerköre mára 200 tagra bővült, két újabb fővárosi üzlet mellett pedig – a franchise-partnerek révén – Nyíregyházán, Székesfehérváron, Győrött, Szegeden és Szombathelyen nyíltak Wellis-üzletek.
A fiatal cégvezető szerint a társaság sikerének az a titka, hogy a nálunk néhány éve indult „wellnessforradalom” idején úgymond a wellness demokratizálását tűzték célul: a korábban luxuscikknek számító termékeket (hidromasszázs-medencéket, gőzkabinokat, szaunákat) az átlagemberek számára is elérhetővé tették. A társaság termékkínálata folyamatosan igazodott a piac elvárásaihoz, ám az idehaza kevésbé ismert árucikkek bevezetésével – újabb fogyasztói igényt keltve – maga és a többi szereplő számára is piacbővülést generált.
A fejlődés meghatározó lépcsőfoka a dabasi összeszerelő üzem megnyitása volt, ahol a minőségi nyugati alkatrészekből – költséghatékony módon – a forgalom 30 százalékát biztosító saját árukat állítanak elő. A nemzetközi kapcsolatokra és a saját fejlesztői gárdára építve olyan termékkörük is van, amelyet kizárólag a Wellis forgalmazhat. Ezek iránt különösen Franciaországban és Angliában mutatkozik jelentősebb érdeklődés. Az előbbre lépést szolgálta a professzionális menedzsment felállítása, miközben a tudatosabb piaci munka érdekében meghatározták azokat a minőségi szinteket, amelyek az értékesítők és vevők tájékozódását is elősegítik. A legújabb lépést a romániai és a szlovákiai terjeszkedés – ahol a későbbiekben franchise-hálózatot kívánnak kiépíteni – jelenti a mára 80 fősre bővült, nyereséges társaságnál, amely a tavalyi 1,7 milliárd forintos forgalmát az idén 2,5 milliárdosra kívánja növelni.
Ember. Olyan céget akarok felépíteni, amelynek vezetői nagyságrendileg nagyobb vállalat üzemeltetésére és jelentősebb problémák megoldására is képesek – magyarázza Kuntner Gábor, aki Magyarország mellett Kanadában, Marokkóban és Spanyolországban végezte felsőfokú közgazdasági tanulmányait. Ez – ahogy mondja – a különböző kultúrák elfogadása mellett a gyakorlatias szemlélethez is hozzájárult. Megtapasztalta például, hogy Kanadában a diákok többsége munka mellett folytatja a tanulmányait, és ott az elégtelent nem egy minimális mércéhez viszonyítják, mindenki azt kap, aki nem üti meg az adott évfolyam átlagszintjét.
Mivel már a gimnáziumban számítástechnikai szakkönyvek írásával foglalkozott, hazatérve magától értedődő volt, hogy korábbi kiadójánál helyezkedik el, ahonnan azután a HVG kiadóhoz igazolt. Előbbinél elsősorban a szervezés területén szerzett tapasztalatokat – előfordult, hogy a világ különféle tájain élő szerzőkkel a világhálón keresztül tartotta a kapcsolatot –, utóbbinál pedig azt tanulta meg, hogy a márka szent és sérthetetlen.
Barátai hívására igazolt a Wellishez, mondván, a barátokkal is lehet üzletet kötni, ha mindenki tudja és betartja a játékszabályokat. A cég alapítói – akik maguk is belátták, hogy a növekedés ezen szakaszában már professzionális szervezetre, rendszerekre és irányításra van szükség – tudatosan törekszenek arra, hogy az operatív irányításból kivonulva a terjeszkedést támogató feladatokra koncentráljanak. Én is önálló felelősségi és jogkört adok az adott területek irányítóinak – magyarázza a cégvezető, aki úgy látja, a munkatársak is jobban érzik magukat azáltal, hogy pontosan tudják a napi feladataikat.
Fiatal vezetőként azért nem okoz gondot az irányítás, mert mindenkihez a saját nyelvén próbálok szólni, és a motivációt is személy szerint alakítom ki – teszi hozzá –, hiszen van, akinek a pénz a legfontosabb, míg másnak esetleg a valódi kihívás nagyobb örömöt okoz. Ez a szemlélet is hozzájárult ahhoz, hogy a társaságnál formálódó menedzsment már olyan, főként középkorú, profi szakemberekből áll össze, akik nemzetközi cégeknél szereztek szakmai tapasztalatot, de azt inkább egy rugalmasabb, családiasabb hangulatú, dinamikusan növekvő vállalatnál kívánják hasznosítani.
Kuntner Gábor
(31) Közgazdasági tanulmányait a BKÁE-n és a JPTE-n végezte, 2001-ben és 2003-ban szerzett angol és francia egyetemi diplomát, 2004-ben pedig MBA-fokozatot. Angolul, franciául, spanyolul és németül beszél. 1997 és 2003 között a Szak Kiadó Kft. projektmenedzsere, 2004–2006 között kiadóvezetője volt, 2007-től a Wellis Kft. stratégiai igazgatója. A cégvezető a párjával él együtt, kedvenc időtöltése az utazás és az olvasás
