Tudatosabb cégvezetés kell

A magyar kis- és középvállalkozások (kkv-k) bővülését a gazdasági válság és az ezzel járó pénzszűke mellett az is gúzsba köti, hogy nem jut el hozzájuk a megfelelő tájékoztatás a fejlesztési, terjeszkedési vagy pályázati lehetőségekről. Márpedig sokszor egy-egy cég túlélése múlhat azon, sikerül-e megtalálni a kitörési pontokat és a rendelkezésre álló, eséllyel megpályázható forrásokat – vélekedett lapunk kérdésére Papp István, az Economsol Kft. ügyvezetője. Az a kormányzati kommunikáció, amely általánosságban hívja fel a figyelmet a pályázatokra mint lehetőségre, nem jut el az adott vállalkozásokhoz. Ennél jóval specifikusabb ajánlatok megfogalmazására van szükség – állítja.

A magyar kkv-k többségénél azonban ezzel párhuzamosan súlyos menedzsmentgondok tapasztalhatók – mutatott rá Papp István. A működés nem előre megtervezett folyamatok és stratégiák szerint zajlik, hanem ad hoc döntések alapján. Ennek egyik jele, hogy a kkv-knál általában az ügyvezetőn áll vagy bukik minden, az ő távollétében a cég sokszor nem is képes önálló működésre. Holott a cél éppen ez utóbbi lenne: önálló értékteremtő egységgé szervezni a vállalkozást, amely világosan halad egy cél felé. Ezzel szemben a magyar kkv-k túlnyomó részénél a cégérték megegyezik a vállalkozás tulajdonában lévő eszközök értékével. Saját know-how-val, fejlesztésekkel csak a cégek igen kis százalékánál találkozunk. Általában egy-egy nagyobb ügyfél igényeit elégítik ki, ám ez az oka a kisvállalkozások kiszolgáltatottságának is. Ha ugyanis ez az ügyfél megszűnik vagy más beszállítót választ, az sokszor megpecsételi a kisvállalkozás sorsát is. Gond a rendszerszintű gondolkodás és cégvezetés hiánya is. A cash flow-t a tervezés teljes hiánya jellemzi, még a készletek és az eszközök beszerzésénél sem érhető tetten a hosszabb távú előrelátás – mutat rá Papp István. Így nem meglepő, hogy megnő a készpénzállomány jelentősége, sokan pedig csak ennek a kimerülése esetén „fanyalodnak” pályázati és hitellehetőségekre. Holott a váratlan helyzeteket jó eséllyel ki lehet védeni a tervezés minőségének a javításával, a működés hosszú távra szóló racionalizálásával.

Mindez csak egy széles körű szemléletváltás mentén képzelhető el, ezért van kiemelkedő jelentősége a tudatformálásnak a vállalkozói szférában. Azonban nem kerülhető meg a menedzsmentképességek megszerzése sem: a kkv-k ez irányú tudását bővíteni kell, hogy képesek legyenek talpon maradni a gyorsan változó piaci körülmények közepette is. Vagy az ügyvezetőnek kell részt vennie ilyen képzéseken, vagy e képességekkel rendelkező munkatársakkal szükséges bővíteni a csapatot. „Még egy-egy reklám- vagy marketingakció esetén sem nélkülözhető az alapos tervezés, a ráfordítások és a várható haszon összevetése, ám erre sokszor nekünk kell figyelmeztetnünk a cégvezetőket” – fogalmazott Papp István. VG