Sok kis lépéssel értek el a csúcsra

– Mire gondolt, amikor szólították a díj átvételéhez?

– Arra, hogy édesapám nem érhette meg a díj átvételét, hiszen az ő életművéről van szó. Őt illeti. Igyekszem továbbvinni, amit tőle, valamint édesanyámtól kaptam.

– Valamit másképp csinál majd a jövőben? Változik a hozzáállása a munkához?

– Bármilyen eredmény elérése megerősíti az embert, egyben új mércét is jelent. Tudom, ha nem változik semmi, az visszafejlődést jelent. Hiszek a folyamatos változásban. További erős motivációt jelent az elismerés, és remélem, hasonlóan ösztönzi kollégáimat is.

– A válság idején is nyereségesek tudtak maradni?

– Szerencsére igen a válasz. Annak is köszönhető ez, hogy ugyan kevesebb rugót tudtunk értékesíteni az autóiparnak, de emellett a vasútipari megrendelések nagyságrendje nőtt. A Suzuki a legnagyobb partnerünk, ők 2008 őszétől a beszállítóiktól kevesebbet rendeltek. Több lábon állunk, így a közeljövőben senkit nem kell elküldenünk. Még jobban odafigyelünk a költséghatékony termelésre, a folyamatok optimalizálására. Új csarnokot építettünk a tatabányai telephelyünkön. A mintegy 250 millió forintos beruházás tavaly májusban kezdődött és az év végére fejeződött be. Ha már egyszer belevágtunk a munkába, a régit is korszerűsítettük, felújítottuk. Ez nagy munka volt, negyvenéves vezetékeket, kapcsolószekrényeket is ki kellett cserélni.

– Az utóbbi időszakban kért és kapott tanácsokat?

– Azonkívül, hogy naprakészen figyelem a szakmai híreket, sokat beszélgetünk a családon belül,  folyamatosan elemezzük az információkat. „Éljük túl!” – ez volt a legfontosabb jelszó, nagyon sok dolgot ennek rendeltünk alá. A költségeket visszaszorítottuk, új partnereket kerestünk. El kellett küldenünk ugyan 2008-ban körülbelül húsz embert, de utána a csökkentett létszámmal is – a hatékonyságnövelő intézkedéseknek köszönhetően – már tavaly sikerült megközelíteni a válság előtti időszak árbevételét.

– Tudnak-e időt, energiát, pénzt szánni a kutatásra és fejlesztésre?

– Autóipari beszállítóként elengedhetetlen a folyamatos műszaki fejlesztés. A nulla hibaszázalékra való törekvés jegyében a kecskeméti GAMF főiskola bevonásával a cég egy olyan kutatás-fejlesztési tevékenységet indított el, melynek elsődleges feladata egy optikai mérési rendszer kialakítása. A rendszer célja a termékek gyártás közbeni folyamatos mérése nagy felbontású kamerák segítségével.

– Hogyan vágtak neki az idei évnek?

– Óvatos optimizmussal. Szeretnénk megtartani a vevőkörünket, és természetesen új partnereket is keresünk. Úgy gondolom, a nyugat-európai járműgyártás régen túl van a válságon, és ez biztató lehet a magyarországi gyárak számára is.

Számos új projekt indult el a közelmúltban. Ha ez a tendencia folytatódik, túlszárnyaljuk a válság előtti árbevételünket.

– Mennyire biztonsági játékos?

– A szüleimtől örököltem a lépésről lépésre haladás taktikáját. Ugyanakkor egyértelmű, hogy a szinten tartás a visszalépést jelenti.

– Elgondolkodott már azon, hogy érdemes lenne-e néhány hónapig, esetleg évig külföldön dolgozni?

– Vezetőként már nem mennék. Egy családi vállalkozás esetében az ilyen kiesés túl nagy rizikóval járhat. Annál inkább küldenék azonban külföldre minden fiatalt néhány évre. Alapvető az agytágítás, egy másfajta szemléletmód megismerése. Az sem mellékes, hogy utópisztikus elvárások vannak a Nyugattól, de rövid idő alatt kiderül, ott sincs kolbászból a kerítés.

– Fontosnak tartja a társadalmi felelősségvállalást?

– Rengeteg megkeresés érkezik hozzánk. Azt gondoltuk ki édesanyámmal – aki cégvezető nálunk –, hogy minden hónapban más szervezetet támogatunk, de persze vannak visszatérők is. Fontosnak gondoljuk, hogy olyan helyre jusson el a pénz, ahol valóban nagy szükség van rá, így – lehetőség szerint – igyekszünk rászorultakat személyesen támogatni. Soha nem felejtem el például a meghatódott szemeket, amikor egy hátrányos helyzetben élő diáknak adtunk át egy életbiztosítási kötvényt.

Névjegy: Péntek Marcell

Tatabányán született 1973-ban. Az ELTE Bölcsészettudományi Karán angol szakon végzett, majd MBA menedzsment diplomát szerzett angol nyelven, később az ELTE Jogtudományi Karán szerzett jogi diplomát. Az Idomrugó Kft.-t vezette, majd 2005-től a Tatabányai Rugógyártó Kft. ügyvezetője. Nőtlen. Hobbija az úszás, a futás, a síelés, a szörf és a zene.

A mintegy 80 fős vállalat a műszaki rugók és hajlított idomok széles skáláját gyártja, és szállítja a gépjármű-, a háztartási, a műszer-, valamint a gépipar különböző területeire. Főbb vevői közé tartozik a Magyar Suzuki, a Knorr-Bremse, a Magna, a JohnsonControls.-->