Visszahúzta Szíria a Molt

Az év első kilenc hónapjában a Mol csoport EBITDA-ja speciális tételek nélkül 457 milliárd forint volt, az előző év azonos időszakához viszonyított, 7 százalékos romlást a társaság elsősorban azzal magyarázta, hogy elmaradtak a tavaly ilyenkor még 75 milliárd forintot kitett, szíriai bevételei. Tovább rontotta a helyzetet az INA gázkereskedelmi üzletága (Prirodni Plin) vesztesége, főként az év első felében, a horvát földgázárak befagyasztás miatt. Szintén Horvátországhoz – az ottani tengeri termelés csökkenéséhez – köthető egy további kedvezőtlen hatás, de rontotta a Mol EBITDA-ját a kedvezőtlen hazai földgázár-szabályozás is.

Jól jött viszont a hosszú ideje nyomott piacon és árakkal dolgozó feldolgozó és értékesítő (downstream) üzletágnak a növekedő haszonrés, a jobb finomítói termékkihozatal és a hatékonyságjavulás. Ez 8 százalékos EBITDA-javulást hozott a szegmensben, az üzletág újrabeszerzési árakkal becsült tiszta eredménye pedig 50 százalékkal nőtt. A Mol 356 milliárd forintos működési cash-flow-t ért el 2012 első kilenc hónapjában, 31 százalékkal magasabbat az előző évinél. Ennek eredményeképpen a csoport nettó eladósodottsági mutatója 24 százalékra csökkent a 2011. év végi 28 százalékról.

Mindezt cége közleményében a downstream üzletágban követett jó stratégia követése bizonyítékaként értékelte Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató. „Van jövője a komplex, megfelelően irányított finomítóknak. Mindemellett elkötelezettek vagyunk az új downstream programunk megvalósítása iránt is a hasonló nyereségesség elérése érdekében, egy kevésbé kedvező külső környezetben” – közölte.

Emlékeztetett, hogy a Mol szeptemberben sikeresen hajtotta végre első dolláralapú kötvénykibocsátását, amellyel megnövelte hitelportfóliója átlagos lejárati idejét és tovább növelte pénzügyi rugalmasságát. Kitért rá, hogy utolsó fázisába ért a Mol eddigi legnagyobb szervezeti átalakítása, a Glocal projekt. Az ennek keretében felálló új nemzetközi irányító szervezettől és a főbb leányvállalatoktól gyorsabb és sokkal fókuszáltabb döntéshozatalt, illetve rugalmasabb és hatékonyabb szervezeti működést vár a csoport vezetése.

A petrolkémiai fedezet az ötödével romlott, viszont az alapanyag- és termékjegyzésárak együttes változása kissé javította az eredménytermelő képességet. A társaság felsővezetése azonban időközben meghozta azokat a költségcsökkentő és hatékonyságjavító lépéseket, amelyek tompították a cégre nehezedő külső tényezők nyomását.

A TVK vezérigazgatója, Pethő Zsolt szerint a harmadik negyedév végén kissé már nőttek az integrált petrolkémiai árrések, de ez nem még hoz áttörést az eredmények terén. A vegyipari csoport konszolidált árbevétele 13 százalékkal 274,3 milliárd forintra esett, saját tőkéje 12 százalékkal zsugorodott, hosszú lejáratú kötelezettségállománya viszont 23 százalékkal volt nagyobb, mint az összehasonlító időszakban.

A petrolkémiai fedezet az ötödével romlott, viszont az alapanyag- és termékjegyzésárak együttes változása kissé javította az eredménytermelő képességet. A társaság felsővezetése azonban időközben meghozta azokat a költségcsökkentő és hatékonyságjavító lépéseket, amelyek tompították a cégre nehezedő külső tényezők nyomását.

A TVK vezérigazgatója, Pethő Zsolt szerint a harmadik negyedév végén kissé már nőttek az integrált petrolkémiai árrések, de ez nem még hoz áttörést az eredmények terén. A vegyipari csoport konszolidált árbevétele 13 százalékkal 274,3 milliárd forintra esett, saját tőkéje 12 százalékkal zsugorodott, hosszú lejáratú kötelezettségállománya viszont 23 százalékkal volt nagyobb, mint az összehasonlító időszakban.-->