BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Vág a létszámon a Groupon

Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
Elküldi az alkalmazottak tíz százalékát az újabb átszervezés részeként a közösségi vásárlási piacot megalapozó, napjainkra azonban komoly gondokkal küzdő Groupon. Itthon jól működik a kedvezményes ajánlatokra épülő modell, igaz, az elmúlt másfél évben konszolidáció ment végbe a szegmensben.

Munkatársainak mintegy tíz százalékát, 1100 embert küld el a közösségi vásárlási szolgáltatást nyújtó Groupon. Az elbocsátások főként az értékesítési és az ügyfélszolgálati csapatot érintik, emellett hét országból – köztük a Fülöp-szigetekről és Thaiföldről – kivonul a vállalat. A hét elején bejelentett lépés része annak az újabb átszervezésnek, amelynek célja, hogy stabilizálják a cég helyzetét. A rendkívüli kedvezményeket kínáló közösségi vásárlási modellt világszerte ismertté tevő Groupon 2008-ban indult hódító útjára, és a kezdetek olyan jól sikerültek, hogy 2010-ben már azt jósolták a cég vezetői, hogy rekordidő alatt érik el a nulláról indulva az egymilliárd dolláros éves bevételt. Nos, ha ez a bravúr nem sikerült is, a folyamatos növekedést megvalósították, és 2015. március végére világszerte 500 nagyvárosban vannak jelen, a felhasználóik száma meghaladta a 48 milliót, a kedvezményes áron elérhető napi ajánlatok száma pedig a 400 ezret. A 2011-ben tőzsdére lépett cég által kínált lehetőség igen egyszerű: a vállalkozások komoly kedvezménnyel kínálják rajtuk keresztül szolgáltatásaikat és termékeiket, cserébe hatalmas közönséghez juthatnak el, ami potenciálisan növeli a bevételüket. A fogyasztók számára nem kérdéses, hogy kedvező egy ilyen konstrukció, azonban a vállalat befektetői már korántsem lehetnek ennyire elégedettek. A kezdeti lendület ugyanis megtört, és a folyamatos földrajzi terjeszkedés, a közvetített forgalom és az árbevétel bővülése ellenére az utóbbi években veszteségesen működött a társaság. A Groupon 2013-ban közel 100 millió dolláros, tavaly több mint 73 millió dolláros adózás utáni veszteségről számolt be. A cég részvényein is érződik a bukdácsolás, csak az idén 50 százalék körüli mértékben csökkent az értékük. Kérdés, hogy a most bejelentett leépítés, az ezt követő átalakítás, valamint a veszteséges piacokról való kivonulás megfordítja-e majd a negatív trendet.

Magyarországon 2010-ben jelentek meg az első közösségi vásárlást kínáló szolgáltatások, és a következő években számos cég szállt be a versenybe, így 2013-ra több tucat ilyen felületen keresztül vásárolhattak a hazai fogyasztók. Az elmúlt másfél év azonban jelentős konszolidációt hozott, és nemcsak a piaci szereplők száma csökkent, de koncentrálódott is a forgalom. A meghatározó vállalkozások, különösen a legnagyobb szolgáltató, a Bónusz Brigád részesedése ugrásszerűen megnőtt, miközben a teljes közvetített forgalom tavaly már 16,5 milliárd forint volt.

Az első fél év lendülete a nyári hónapokban is folytatódott a legnagyobb hazai közösségi vásárlói szolgáltatást nyújtó cégnél, a Bónusz Brigádnál – mondta el érdeklődésünkre Kaprinay Zoltán, a társaság társalapítója és vezetője. A vállalat az első hat hónapban felével tudta növelni a forgalmát az egy évvel korábbihoz képest. Az év hátralévő részében komoly újításokra készül a cég, jelenleg dolgoznak egy új internetes oldal létrehozásán, amelyet ugyan a Bónusz Brigádot működtető Skoopy Kft. üzemeltet majd, azonban teljesen különálló márka lesz. A vállalat emellett a divattermékek területén erősít, ennek érdekében egy külön csapatot hoztak létre, amely erre a szegmensre fókuszál. „Eddig is lehetett már a divat kategóriába tartozó árucikkeket vásárolni a Brigádon, azonban hamarosan világmárkákkal bővítjük a kínálatot. Ruhák, kiegészítők, cipők, de órák, ékszerek is kaphatók lesznek nálunk, minden, ami a divat, a stílus témakörébe tartozik” – közölte Kaprinay Zoltán.

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.