Egyszemélyes menedzsment a jellemző a kisvállalatoknál

A magyar kis- és közepes vállalkozások nagy részét a napi munka során, fokozatosan kialakuló működés jellemzi, nem jellemző az előre megtervezett, tudatos szervezetfejlesztés – derült ki a Budapest Bank ötszáz cégvezető megkérdezésével lezajlott kutatásából. Az átlagosan 10-49 főt foglalkoztató, nettó kétszázmillió forint feletti éves árbevétellel rendelkező magyar cégek vezetőinek 52 százaléka nem tekinti cégét tudatosan megszervezettnek.

A vállalkozások több mint felénél jellemző, kisebb mértékű strukturáltság egyik velejárója, hogy gyakran nem alakítanak ki vagy töltenek be külön vezetői pozíciókat az egyes területeken. Ezeket a feladatköröket a tulajdonos, illetve az első számú vezető látja el, akire így egyszerre több kizárólagos feladat hárul. Gazdasági, pénzügyi vezető például csak a megkérdezett vállalkozások mintegy 40 százalékánál van, humánerőforrás-vezetőt pedig csak a cégek 5 százaléka alkalmaz. A kulcsügyfelekkel a kkv-k harmadánál kizárólag a tulajdonos tartja a kapcsolatot, és ugyanilyen arányban hárul az első számú vezetőre a napi munka szervezése és felügyelete is. De ezenkívül is alig van olyan vezetési, tervezési feladat vagy döntés, amelybe a cégvezetők ne folynának bele személyesen. Szintén gyakori jelenség a szektorban, hogy az első számú vezetőt senki nem tudja helyettesíteni: ha szabadságra megy vagy más okból kiesik a munkából, a cégek egytizedénél elhalasztják a folyó munkákat, döntéseket, további 50 százalékuknál pedig esetleges a helyettesítés. A cégvezetők leterheltségéből adódóan sok stratégiai kérdés háttérbe szorul. Így például üzleti terv a vállalkozások több mint 40 százalékánál egyáltalán nem készül, további 30 százalék pedig csak az adott üzleti évet tervezi meg előre. Piaci és versenytárselemzést a cégek fele készít kisebb-nagyobb rendszerességgel, azonban a vállalkozások ötödénél semmilyen üzleti elemzésre nem került sor az elmúlt öt évben.