A féltékenység mindent tönkrevághat
A hazai vállalatoknál a szakmai féltékenység gyakran útját állja a tapasztalat átadásának. A gyakorlatiasság, a megoldás- és eredményorientáltság, az érdekmentesség elvárás attól a menedzsertől, aki vállalja, hogy egy potenciális vezető mentora lesz. A fiatal tehetségek felfedezése, fejlesztése sok munkát és időt igényel, de főleg alkalmazkodást a tanítvány személyiségéhez. Nem elég egy gyakorlott menedzsernek átadnia a vezetési fortélyokat egy tapasztalatlan, ám potenciális vezetőjelöltnek, abban is iránymutatást kell nyújtania, hogyan mozogjon a a vállalati erőtérben, miként képviselje a szervezet céljait. Ha mindez a segítség a személyes érdekektől mentes, akkor a vezetőképzés egyik eleméről, a mentorálásról beszélhetünk - mondta Cséffalvay Gábor. A Creanova Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetője szerint lényeges, hogy a mentor kiválasztását ne befolyásolják személyes érdekek, legyen sokrétű vezetői tapasztalata, valamint alkalmas legyen egy befogadó, érzelmi intelligenciát is magában foglaló vezetői stílus gyakorlására. Mindenképp előnyös, ha képes "felülről", érzelmektől és érdekektől mentes, semleges pozícióból is látni, értelmezni egy olyan helyzetet, amelyet a mentorálttal közösen kell elemezniük, megoldaniuk.
Részletek a holnapi Világgazdaságban
