Kényszerből született a nagyvállalat

Vállalkozó. Fontos, hogy az embernek legyen egy irányvonala, amelyen halad, véletlenek pedig mindig adódnak, csak kérdés, hogy ki hogyan tud élni ezekkel a lehetőségekkel – fogalmazza meg Szalay Antal az élettapasztalatát. A véletlenek közé sorolja, hogy az érettségit követően a külkereskedelmi tanulmányok mellett az elektroműszerész-vizsgát is letette, ezt a későbbiekben kamatoztatni tudta, mint ahogyan azt is, hogy 1956 után külföldön folytatni tudta tanulmányait. Közgazdasági, illetve jogi képzéssel felvértezve marketingmenedzserként helyezkedett el, majd épülő gyárak projektmenedzselését, szerződések kidolgozását bízták rá. Majd a karrierje nem várt ugrást hozott. „Németországban alighanem többen is felmutathattak olyan tanulmányi hátteret, mint én, de én becsvágyóbb voltam a legtöbbnél; ők ráadásul nem dolgoztak éjjel-nappal” – magyarázza sikerének titkát, s hozzáteszi: eltökéltségét talán a sportolói múltnak is köszönheti, eredményesen focizott és vívott.

A projekttervezés „szekere” jól ment, a megbízatások száma ugrásszerűen nőtt, ez az önállósodás irányába mozdította el Szalay Antalt. Következett 1981, családi vállalkozás keretében létrehozta Pforzheimben a Provertha üzemet, amely különböző elektromos alkatrészek konfekcionálásával foglalkozott, ezeket a telekommunikációban, az autó- és repülőiparban használták fel. Honnan jött az üzem alapításának ötlete? „Miután a tanácsadással sok pénzt kerestem, választhattam: vagy sok adót fizetek, vagy beruházok. Az utóbbi mellett döntöttem. S miért éppen az alkatrészekre, szerszámokra esett a választás? A nagyprojekteken keresztül megvoltak a piaci ismereteim, és ezek alapján fogalmaztam meg üzleti politikámat” – mondta. Miután az elektromos alkatrészek gyártói kis kapacitású fröccsöntő- és préselőszerszámokkal dolgoztak, mindegyik csak a saját termelési szükségleteinek a kielégítéséhez kellő darabokat gyártotta. Így megszületett a döntés: egyrészt nagyobb kapacitású szerszámok beruházására, másrészt a termékek egész piacon való értékesítésére, illetve a rövid szállítási határidő érdekében nagy raktári készlet tartására összpontosítanak. Utólag megállapítható: az üzletpolitika helyesnek bizonyult, bár mint mondja, tudásra, szorgalomra és tisztességre is szükség van, hogy az ember élni tudjon az adódó lehetőségekkel. A Provertha mindenesetre jól rajtolt; nem sokkal később Szalay Antal azt vette észre, hogy már nincs ideje a projekttervezésre, s minden percét a gyártóüzemének szentelte. „Egyetlen cél lebegett előttem: nyereséget kell termelni, s egy szilárd pénzügyi hátteret teremteni” – magyarázza. Ennek sikerült is eleget tennie: az elmúlt negyed évszázad során sem a német, sem a magyar cég nem termelt veszteséget, s pénzügyileg is erős talapzatokon állnak.

A magyar kötelék erősségét mutatja, hogy már 1982-ben üzleti kapcsolatot tudott hazánkkal teremteni a cég – egy budapesti kisipari szövetkezet keretén belül gyártottak a pforzheimi Provertha részére –, 1989-ben pedig vállalatot alapított Beleden. A helyszín kiválasztása mellett szólt, hogy egy Beled melletti kis faluban született; ezután következett a sárvári és a kapuvári üzem.

Nehézségek? Komoly gondok nem voltak, mint mondja, vannak bizonyos dolgok, amelyeket meg kell oldani. Tény ugyanakkor, csalódott, hogy pályázati támogatási kérelmeit többször is elutasították az elmúlt években, s továbbra is a kormány szubvenciókkal kapcsolatos kedvező döntésén múlik a beruházása, jóllehet 10-11 millió eurós fejlesztést terveznek.

A felesége is tevékenyen részt vesz a Provertha munkájában, bár most aktívan készül festményei és szoborművei tihanyi kiállítására. Az örökléssel sincs gond: idősebb fia, Gregor a termelésért és a marketingért felelős, míg kisebbik fia, Christian is egyre nagyobb szerepet vállal a cég életében, s a tervek szerint Magyarországra költözne. A családjára a legbüszkébb – hangsúlyozza –; mindenki tudja, mi a feladata, s a Provertha sikere ennek is köszönhető. VG

A tavalyi évet 240 millió forintos mérleg szerinti eredménnyel és több mint 3 milliárd forintos nettó árbevétellel zárta.

A Provertha palettáján elektromos technikai csatlakozók és alkatrészek, panelok szerelése és tűzése, szerszámgyártás, kábelkonfekcionálás, használati cikkek gyártása szerepel. Eddig mintegy 23 millió eurót fektettek az üzemekbe.

A tavalyi évet 240 millió forintos mérleg szerinti eredménnyel és több mint 3 milliárd forintos nettó árbevétellel zárta.

A Provertha palettáján elektromos technikai csatlakozók és alkatrészek, panelok szerelése és tűzése, szerszámgyártás, kábelkonfekcionálás, használati cikkek gyártása szerepel. Eddig mintegy 23 millió eurót fektettek az üzemekbe. Szalay Antal (75) 1951-ben elektroműszerészi, külkereskedelmi tanulmányokat végzett, majd közgazdaságtant tanult, illetve jogot hallgatott

1963-ban marketingmenedzser, majd export- és projektvezető lett

1979-ben önálló tanácsadó céget alapított projekttervezéshez

1981-ben létrehozta a Provertha vállalkozást

1989-ben Beleden létrejött a magyar cég-->