Állandóan keresi az új irányokat
A járt út elhagyása Bán István számára eddig korántsem okozott problémát, az újdonság varázsa mindeddig erősebbnek bizonyult. Kezdetben a vendéglátás vonzotta, a technikum elvégzése után két évet le is „húzott” Ausztriában többféle vendéglátóhelyen. Ez a 90-es évek elején még alighanem egy irigyelt pályának számított, ám visszatérve Magyarországra, azzal kellett szembesülnie, hogy a tudását aligha tudja kamatoztatni a szakmában. „A vendéglátás fejlettsége az osztrákokhoz képest még gyerekcipőben járt, ahhoz pedig nem volt megfelelő saját tőkém, hogy egy nívósabb éttermet vagy valamilyen vendéglátóegységet tudjak nyitni” – vázolja fel kezdeti dilemmáját. Így kapva kapott egyik barátja ötletén, aki komáromi építőipari vállalkozásához marketingszakembert keresett. A szervezési rész minden szakmában hasonló, ütemeket, időpontokat kell tartani, lebonyolítani az ügyviteli részt, eladhatóvá tenni a terméket, emberekkel egyezkedni – hangzik a válasza arra a kérdésre, miszerint nem tartott-e attól, hogy a vendéglátói szakma után egy teljesen idegen területre téved.
Ötleteknek nem voltak hiányában. Az orosz laktanyák kezelésének önkormányzati kézbe való visszaadását olyan pillanatként élték meg, amire egy hasznosítási tervet is kidolgoztak. „Az önkormányzatok nem tudták, mihez kezdjenek a laktanyákkal, amelyek igencsak leromlott állapotban voltak, mi pedig megoldást kínáltunk számukra” – magyarázza Bán István, aki igyekezett jól feltérképezni a terepet: az ország minden laktanyáját végigjárta. A felújításuk mellett a hasznosításukra is kidolgoztak egy projektet, ez utóbbit hitelkonstrukcióval történő eladással próbálták megoldani. Akkoriban még korántsem indult el az új lakásépítési hullám, miközben a lakosság részéről komoly igény mutatkozott az ingatlanok iránt, ám a vásárlás során a hiteltermékek hiánya gondot jelentett – vázolja fel az akkori piaci viszonyokat. A legnagyobb nehézséget éppen ezért a bankok megnyerése jelentette, ám a probléma sikeres áthidalását jól mutatja, hogy több önkormányzattal kötöttek szerződést, összesen közel 300 lakást újítottak fel, illetve értékesítettek, így az, hogy mostanra a laktanyák több mint 90 százalékát sikerült hasznosítani, kismértékben nekik is köszönhető – mondja.
A generálkivitelezéssel foglalkozó cég sikeres növekedése ellenére az ezredforduló előtt úgy érezte, váltania kell. Saját lábra állt, ám ezúttal maradt a szakmában. Igaz, annyiban új vizekre evezett, hogy nyílászárókkal kezdett el foglalkozni. „Az ötletet az adta, hogy korábban mi sem találtunk megfelelő nyílászárót, a piacon kevés cég foglalkozott vele, bár igaz, akkoriban a kereslet sem volt túlságosan nagy, s a jó minőségű külföldi termékek árai bizony igen magasak voltak” – vázolja az Euro-kom 2000 Kft. létrejöttének előzményeit. Az „egyedüllét” nem tartott sokáig, betársult a céghez egyik barátja, aki faszerkezetes nyílászárókat gyártott. Jó piaci rést találtak, az indulást követő egy év elteltével 200 négyzetméteres telephelyüket egy 600 négyzetméteresre tudták cserélni Tatán, s immár két székhelyen volt irodájuk. „Jó minőséget gyártottunk, kedvező áron, komoly konkurenciával sem kellett szembenéznünk, s pontosan szállítunk” – sorolja a cég növekedésének mozgatórugóit.
A cég tevékenysége országos kiterjesztésének tavaly jött el az ideje, ez egy nem éppen mindennapi eseményhez köthető: a baracskai börtönben nyitották meg új üzemüket. „A járulékok folyamatosan nőttek, a konkurenciaharc egyre éleződött, éppen ezért úgy gondoltuk, ha fenn szeretnénk tartani kivívott piaci részesedésünket, egy kitörési pontot kell találnunk” – magyarázza Bán István.
Az elmúlt két-három évben kedvezőtlen irányba fordult az építőipar, ám nem merült fel benne, hogy kiszálljon. Igaz, az új irányok keresése nem került le a napirendről. A „gyökerekhez”, azaz a vendéglátáshoz való visszatérést jelzi, hogy telephelyükön egy nívós gokartpályát alakítottak ki, amelyet több multicég is igénybe vesz kikapcsolódási formaként – mondja Bán István, bár mint hozzáteszi, ő azért megmarad a biciklizés és a focizás mellett. Emellett egy teljesen más területen, az étrend-kiegészítők szegmensében is igyekszik kipróbálni magát. A cégben tőkével és marketingtudásával van jelen, a szakmai részt az egyik rokona nyújtja. Bízik ennek sikerességében is, hiszen mint mondja, amibe eddig belefogott, sikeresnek bizonyult. Ugyanakkor bízik abban, hogy öt év elteltével is a nyílászárópiacon tevékenykedik majd. A cég szakembergárdája kiváló – vallja, s mint hozzáteszi, talán arra a legbüszkébb, hogy sikerült egy ilyen csapatot létrehoznia. FB
Névjegy
A CÉGA nyílászárók gyártásával foglalkozó Euro-kom 2000 Kft.-t 1999-ben alapította Bán István Tatán.
Termékeik között ablakok, bejárati ajtók, garázskapuk, télikertek vannak, s árnyékolástechnikával is foglalkoznak.
A cég árbevétele az idén meghaladja a félmilliárd forintot.
BÁN ISTVÁN (33)
1990–96: az ausztriai Waldegg vendéglátó-ipari főiskolán tanult, majd a vendéglátó-ipari menedzselés, munkaszervezés területén dolgozott.
1996–1999: egy ismerősével megalapította a Komimpex Kft.-t.
1999-ben létrehozta az Euro-kom 2000 Kft.-t, a cég 2001-ben új taggal bővült, Vida Sándorral.
2002-ben – szintén Vida Sándorral – megalapította a nagykereskedelemmel foglalkozó Origo-N Kft.-t.
A nyílászárók gyártásával foglalkozó Euro-kom 2000 Kft.-t 1999-ben alapította Bán István Tatán.
Termékeik között ablakok, bejárati ajtók, garázskapuk, télikertek vannak, s árnyékolástechnikával is foglalkoznak.
A cég árbevétele az idén meghaladja a félmilliárd forintot.
BÁN ISTVÁN (33)
1990–96: az ausztriai Waldegg vendéglátó-ipari főiskolán tanult, majd a vendéglátó-ipari menedzselés, munkaszervezés területén dolgozott.
1996–1999: egy ismerősével megalapította a Komimpex Kft.-t.
1999-ben létrehozta az Euro-kom 2000 Kft.-t, a cég 2001-ben új taggal bővült, Vida Sándorral.
2002-ben – szintén Vida Sándorral – megalapította a nagykereskedelemmel foglalkozó Origo-N Kft.-t.-->
