BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

A céges partnerek jelenthetik az új forrást a felsőoktatásnak

Az oktatás, az alapkutatás és a k+f egyensúlya jellemezné az ideális felsőoktatást Friedler Ferenc szerint. A Pannon Egyetem rektora szerint független irányítású kutatószervezetek kellenek.

– A felsőoktatás átalakításának fontosságával mindenki egyetért, abban azonban már vannak viták, hogy a mostani átszervezések hatékonyak-e. Ön szerint milyen irányba kellene elmozdulni?

– Nem tartható fenn a jelenlegi rendszer, hiszen annak kapacitása nem igazodik a munkaerőpiachoz, és a képzések tartalma is gyakran nem követi a változó igényeket. A megoldáshoz intézményen belüli és kívüli változtatásokkal juthatunk el. Például a műszaki tudományok területén ideálisnak tekintem azt, ha a három alaptevékenység – az oktatás, a kutatás és a kutatás-fejlesztés – egyenrangúként, egymást erősítve van jelen a szervezet működésében. Ha az egyik gyenge, a másik kettő sem lehet hosszú távon színvonalas. A mai hagyományos egydimenziós tanszéki struktúra nem teljesíti a feltételt, mert a három terület közül valamelyik dominálni fog. Kidolgoztuk az úgynevezett háromdimenziós szervezeti modellt, melyben a három terület egyenrangú, és egymást erősítve működik.

– Hol lennének a határok?

– A tanszéki struktúra az oktatásért felel, a kutatás és a k+f projektek pedig külön szervezethez tartoznak úgy, hogy mindhárman ugyanazt az erőforrást használják versenykörülmények között.

– A tervek szerint a felsőoktatás pólusintézményekből épülne fel, vagyis egy-egy szakterületért egy intézmény felelne. A Pannon Egyetem viszont hálózati elven működik, több városban.

– A felsőoktatásnak vidéken két dolognak kell megfelelnie egyszerre: minőségi képzést kell nyújtania lehetőleg igazodva a cégek igényeihez, ugyanakkor a régió fejlődését kell szolgálnia innovációs tevékenységével. A két elvárás együtt könnyebben teljesíthető. A Pannon Egyetem több városban folytat tevékenységet, mégsem hoz létre földrajzi alapon független szervezeteket. Ennek szervezeti megvalósítását hívjuk hálózati modellnek.

A pólus vagy zóna ebben a modellben hatékonyan működhet.

– Hogy látja, az új finanszírozási modellben mennyire tudnak majd az idegen nyelvű oktatással új bevételeket szerezni a felsőoktatási intézmények?

– A normatív támogatás korábbi rendszere, amikor a minőségtől függetlenül az intézmény teljes működési költsége biztosítva volt, nem tartható fenn. Kényelmes időszak volt, ez vezetett az extenzív fejlesztéshez. Részleges normatív finanszírozásra ezután is szükség lesz, de a cégek igényeihez, a tőlük származó bevételekhez kell igazodnunk. Ha végzett hallgatóink és az egyetemi projektjeink egy cég versenyképes termékének kidolgozásához járulnak hozzá, ez munkánk minőségének is garanciája.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.