Agresszív növekedési stratégia

Agresszív növekedési stratégia - a Budapest Bank politikáját ez jellemzi az elkövetkező időszakban, ám mint Ron Lemmens, a hitelintézet augusztusban kinevezett elnök-vezérigazgatója lapunknak fogalmazott: ez nem jelenti, hogy szakítani kell a múlttal. A változások ugyanis hangsúlyeltolódásokat tartalmaznak, s a fő csapásirány megmaradt. Így az ügyfélközpontúságra, a kis- és középvállalkozásokra, a hitelezési tevékenységre továbbra is nagy súlyt helyez a BB, ám ami az új célok között szerepel, átláthatóbb hitelezési folyamat, a vállalatkormányzási irányelvek beépítése, illetve az alkalmazottakkal való "törődés". Büszke vagyok arra, hogy olyan helyre kerültem, amely kiemelt kultúrájú munkahelynek számít, s hogy az eredményeit tekintve is - a tőkearányos profitot illetően - előkelő helyet vívott ki magának a BB a hazai bankszektorban - emelte ki Lemmens, aki egyébként korábban nem járt Magyarországon.

A növekedési potenciált a betéti termékek terén a befektetési alapokban, illetve a unit-linkedben látja az elnök-vezérigazgató, míg számottevő bővülést vár a hitelezési tevékenységben is, különösen a jelzálog- és fogyasztási hitelek terén. Ami a BB jövőbeni céljait illeti, a banki hálózatban elérhető biztosítási termékek körét bővítik, ám egyelőre vizsgálják ennek a módját. (A hitelintézet jelenleg kizárólag hitelfedezeti biztosítást nyújt, ahol a partnerük a Generali-Providencia Biztosító.) Szóba jöhet, hogy a GE csoporthoz tartozó biztosítóval hoznak létre közös céget, de az is, hogy egy, a magyar piacon már jelen lévő szereplővel szerződnek le.

A BB 5,8 milliárd forintos első félévi profitja közel 60 százalékos eredményjavulást jelentett a bázisidőszakhoz képest, s az idei terv 10 milliárd feletti eredményről szól. - Az, hogy a BB profitnövekedési üteme 2005-ben is folytatódjon, két dologtól függ: a kamatlábak alakulásától és a beruházásaink volumenétől - mondta Lemmens. Ez utóbbi új bankfiókok, illetve a speciális hitelértékesítési egységek, a "hitelpontok" nyitását jelenti. Ez utóbbi egyelőre jelzálog-, személyi hitelezéssel, illetve hitelkártya-igényléssel foglalkozik, ám tervbe van véve a kkv-hitelek nyújtása is.

Középtávon az 5-6. helyre várja a BB-t Lemmens a mostani 7-8.-ról, s mint fogalmazott: bár ő is hallott a GE kivonulásával kapcsolatos spekulációkról, a nagyvállalat elkötelezett Magyarországgal szemben.

A hazai bankszektor túlbankosított, éppen ezért nem lenne meglepve, hogy öt év múlva jóval kevesebb szereplő lenne. Kivonulókra nem számít az elnök-vezérigazgató, összeolvadásokra, felvásárlásokra azonban igen. Ezen a téren egyébként igen jól tudnám hasznosítani tapasztalataimat - jegyezte meg mosolyogva -, hiszen legutóbb éppen ezen a területen tevékenykedtem.

Ami a magyar bankszektor jövedelmezőségét illeti, Lemmens szerint a 2005. esztendőt is vonzó profitabilitás jellemezheti, s egyre fontosabb tényezővé lép elő a kockázatkezelés a hitelezés felfutásával párhuzamosan. Az elnök-vezérigazgató reméli, hogy Magyarországon is lesz pozitív adóslista - amit egyébként a legtöbb európai országban és a tengerentúlon is bevezettek -, hiszen ez mind a bankoknak, mind az ügyfeleknek előnyt jelent.

A tervezett bankadó meglepte Lemmenst, hiszen mint fogalmazott: amely országokban eddig dolgozott, nem találkozott ilyennel. Kifejezetten unfairnek tartja, hogy a nyereséges bankszektort használja fel a kormány a bevételek növelésére, hiszen ez nem egy következetes politika része. Bármi is lesz a történet vége, akármelyik variációt is fogadja el a T. Ház, a profitabilitásban ez nem éreztetheti hatását - mondta az elnök-vezérigazgató.