Korszerűbb rendszerek
Meglehetősen eltérnek a magyarországi és a nyugat-európai lízingtársaságok által használt informatikai rendszerek, aminek elsődleges magyarázata az eltérő elvárásokban, környezeti hatásokban, lehetőségekben keresendő. Míg a régi EU-tagországokban viszonylag kiforrottak a lízingkonstrukciók, s a számuk is csekély, addig hazánkban több ügylettípust lehet fellelni, s a hangsúly is másra helyeződik - vázolta fel a piaci helyzetet Busai Péter, az AdviseSoft Kft. ügyvezető igazgatója, amely a 20 legnagyobb hazai lízingtársaság majd kétharmadát tudhatja az ügyfelei között.
A társaság által kidolgozott eszköz alapú finanszírozást támogató informatikai rendszer évi 30 százalék körüli funkcionális bővülést produkált, mely tendencia jól mutatja a lízingpiaci szereplők dinamikus fejlődését is - hangsúlyozta Busai Péter, hozzátéve: ennek egyik következménye, hogy szükségszerűvé vált az üzleti folyamatok újratervezése mellett az évek alatt "felduzzadt" rendszer reorganizálása is.
A lízingcégeknél ugyancsak a konszolidáció ütötte fel a fejét, egyes társaságok új szoftverre álltak át, s az is tetten érhető, hogy már nemcsak a növekedésre koncentrálnak a piaci szereplők, hanem többek között a kontrollingra, a tervezésre, a biztonságos működésre is egyre nagyobb gondot fordítanak. Az AdviseSoft scoring (ügyfél-minősítési) rendszerében 1200 feltétel szerepel, amelyből a lízingcég választja ki a különböző kockázati elemeket, és építi fel ügyfélkockázati mutatóit - magyarázta az informatikai társaság ügyvezetője, aki úgy látja: az ügyfélkiválasztás biztonságossága terén még további kifinomultabb megoldások láthatnak napvilágot a portfólió tisztításának kényszere miatt.
Több tendencia is megfigyelhető a hazai piacon, így néhol a banki csatornákba integrálják a lízingcég rendszerét. Erre számos példát lehet látni a közös kontrollingtervezés, kinnlevőségkezelés, Bázel II-elvárásoknak való jövőbeni megfelelés terén - mondja az ügyvezető, aki ezen a téren további integrálódási lehetőségeket is lát. Egyes nemzetközi hátterű társaságok regionális rendszerek bevezetésével próbálkoznak. Annak ellenére, hogy ezek nem feltétlenül válnak be az egyes országokban a jogszabályi különbségek és a dinamikus változások követésének igénye miatt, a fő vetélytársat mégis ezek jelenthetik, s ez minket is különféle stratégiai lépésekre kényszerít - emelte ki Busai Péter.
Az AdviseSoft még hazai viszonylatban is kis cégnek számít, nem beszélve a nemzetközi színtérről, a régióban való megjelenésnél így a megoldást a külföldi vagy hazai, de regionális tapasztalatokkal rendelkező tanácsadó cégekkel építendő partnerség jelentheti. (FB)
