Romániában bővít a Pannonplast
A Pannonplast csoport csomagolóipari tagvállalata, a Pannunion Kft. 285 millió forintos tőkeemelést hajtott végre a romániai Unicalban. A tőkeemelés elsődleges célja az Unical tőkeszerkezetének megerősítése a további terjeszkedés érdekében a romániai fogyasztói csomagolások piacán. Az Unical jegyzett tőkéje egymillió euróról 2,1 millióra emelkedett - mondta el lapunknak Gyimóthy Dénes, a Pannonplast pénzügyi igazgatója. A további terjeszkedés alatt kapacitásbővítést kell érteni, és nem újabb cég megvásárlását - mondta az igazgató.
A Pannonplast menedzsmentje nagy lehetőségeket lát a román piacban, ugyanis az élelmiszeriparban jelentős felfutás tapasztalható, így jelentősen nő a kereslet a csomagolástechnológiai termékek iránt is. A kapacitások fejlesztése mellett korszerűsítés is szükséges az Unicalban, mert a jelenlegi, elavult gépek nem igazán költséghatékonyak, például a magas energiafogyasztásuk miatt. Gyimóthy Dénes az idén ötmillió euró körüli árbevételt vár a román leányvállalattól, s ez 30-40 százalékos bővülés egy év alatt.
A tőkeemelés következtében a Pannunion részesedése 51 százalék lett a román vállalatban, míg a fennmaradó 49 százalékos részt a korábban százszázalékos tulajdonos Pannonplast Rt. birtokolja.
A csomagolástechnológiában az alacsonyabb PVC-árak már a második negyedévben éreztetik majd hatásukat - mondta a pénzügyi igazgató, hozzátéve: csoportszinten azért figyelembe kell venni az egyéb alapanyagok árának emelkedését is. A PVC-ár csökkenésének kedvező hatása inkább a harmadik negyedévben érződik majd.
A Pannonplast Rt. a jövőben vagyonkezelőként fog működni. Az elkövetkező években a csoport várhatóan új vállalatokkal is bővül, ahogyan Gyimóthy korábban fogalmazott, ez nemcsak szorosan a műanyagiparral foglalkozó cégeket jelenthet, hanem olyanokat is, amelyek csak áttételesen foglalkoznak ezzel az iparággal.
Jó esetben akár már az idén, de jövőre mindenképpen szeretne új társaságokat vásárolni a Pannonplast úgy, hogy az eladósodottság ne növekedjen jelentősen.
