Bár a nagytulajdonos J. G. Sunflower épp a napokban lépte át a 15 százalékos küszöböt a SET Groupban, ám ennek oka a még februárban elhatározott zárt körű tőkeemelés során keletkeztetett részvények március 18-i bevezetése volt. A tőkeemelés előzménye, hogy a Sunflower Kft. és Koletics Péter igazgatósági tag február 8-án apportszerződést kötött a SET Grouppal, és nem pénzbeli vagyoni hozzájárulás címén a társaság rendelkezésére bocsátották a vele szemben fennálló 268,3 millió forintnyi követelésüket. Ebből a pénzből a SET korábban feltőkésítette a leányvállalatait és kifizette az MNB-bírságokat.
Önmagában a tőkeemeléssel csupán 5 százalékot ugrott a Sunflower, ám március elején már lezajlott egy tulajdonosi átrendeződés, melynek során a Massa Bonorum az addig a tulajdonában álló SET-részvényeket a Sunflower rendelkezésére bocsátotta. Azzal a Sunflower részvényállománya elérte a SET Group alaptőkéjének 13,85 százalékát. Ez emelkedett a mostani zárt körű tőkeemelés nyomán 18,19 százalékra.
A Massa Bonorum és a Sunflower közötti ügyletről Orbók Ádám, a SET Group stratégiai igazgatója annyit mondott a Világgazdaságnak, hogy a szlovákiai anyacég magyar leányvállalatába apportálta a részvényeit, illeszkedve abba a stratégiába, hogy a SET tulajdonosi köre Magyarországra kerüljön. A tőkebevonásról Orbók hangsúlyozta, hogy a menedzsment kitart meghirdetett üzletpolitikája mellett, melynek értelmében a SET saját erőből fogja a további akvizícióit végrehajtani.
Az elmúlt napok eseményei közül említést érdemel még, hogy a SET Group kizárólagos tulajdonában álló leányvállalata, a SET Goodwill & Enterprise Management Kft. – amely 70 százalékban tulajdonosa a Mátó-Stáb Kft.-nek –, üzletrész-adásvételi előszerződést kötött Rajnai János tulajdonossal a fennmaradó 30 százalék megvásárlására. Orbók szerint a teljes ellenőrzés megszerzésével tiszta tulajdoni helyzetet teremtenek.
Az elmúlt napokban tapasztalt raliról szólva az igazgató azt mondta: „Nem találok szavakat, talán a befektetők észrevették, hogy a SET Group izgalmas útra lépett, hiszen egy évvel ezelőtt még a likviditás helyreállítása volt a legfontosabb feladat, most meg már a sztorik uralják a híreket. A menedzsment továbbra is ahhoz tartja magát, hogy nincsen sztori fundamentum nélkül, mert annak hiányában csupán álmokat lehet kergetni.”
