Volt egyszer egy minisztérium
Az első elem. Magyarország kis, nyitott, külkereskedelem-függő gazdaság, GDP-jének mintegy 65-70 százalékát az export és az import adja.
A második elem. Jövő májustól Magyarország külkereskedelmének 80-85 százaléka az Európai Unióval, azaz "belkereskedelem jelleggel" fog bonyolódni. A maradék zömmel olyan piacokra koncentrálódik, amelyeken nagy a tolongás: Oroszország, Kína, Japán. Létérdek, hogy a magyar jelenlét ezeken a piacokon ne csak megmaradjon, de további teret nyerjen. Ehhez szükség van állami hátszélre, amit a gazdaságdiplomácia képes biztosítani.
A harmadik elem. A szervezeti keretet tekintve volt egyszer a kilencvenes évek elején egy minisztérium: a Nemzetközi Gazdasági Kapcsolatok Minisztériuma. Voltak szakértő munkatársai: a külkeresek. Ma van egy minisztérium: a Külügyminisztérium; annak egy államtitkársága: az integrációs és külgazdasági államtitkárság. Itt dolgoznak a szakértő munkatársak: a külgazdaság-diplomaták. Akik - ha a hírek igazak - hamarosan területi referatúrákon folytatják tevékenységüket, miután kiszervezik felőlük a különálló, specializált részleget.
A negyedik elem. A humán erőforrás, amely ugyan nem vész el, de félő: a (hírek szerint tervezett) átszervezés nyomán szétforgácsolódó csapat tagjai egyenként, a területi referatúrákon kevésbé hatékony munkát tudnak végezni. Ez óhatatlanul visszahat a külkereskedelem állami keretek között biztosítani hivatott feltételrendszerére. Még akkor is, ha a feladat, a konkrétan elvégzett munka szervezeti egységbeli besorolástól független. Ám a munka hatékonyabb egy olyan műhelyben, amit egy szakmai közösség - jelen esetben az államtitkárság - biztosít.
Ötödik (egyben szubjektív) elem. Presztízsharc dúl évtizedek óta a "külügyérek" és a "külkeresek" között. Az utóbbi években az előbbiek bizonyultak erősebbnek (lásd a külföldi képviseleti hálózat átszervezését, a külkereskedelem átkerülését a külügyhöz).
Konklúzió. Lehet, az uniós tagság megköveteli a külügyminisztériumbeli átszervezést (miként más tárcákét is). Ám legalábbis megfontolandó, hogy "szétverjenek-e" egy olyan csapatot, amelynek tagjai hosszú évek óta dolgoznak együtt, egy területen, egy célért. Hívják szervezeti hátterüket akár NGKM-nek, IKM-nek, IKIM-nek, GM-nek vagy KüM-nek.
