Új ember, új vezetésszemlélet

Horváth Tamás már a jogi egyetemen is felhívta magára a figyelmet tanulmányi eredmé-

nyeivel. Summa cum laude végzett 1970-ben. Egyetemi pályára készült, de vonzotta a diplomáciai munka misztériuma is. A külügyminisztérium hívására nemzetközi jogi területre került, továbbképezték, majd két ízben is Franciaországban dolgozott. Hazatérve a külügyminiszter kabinetfőnöke, majd 1990-től öt éven át immár az Antall-kormány megbízásából algíri nagykövet. 1995-től Horn Gyula miniszterelnök külpolitikai főtanácsadója, helyettes államtitkár. Élete szép időszakaként említi, hogy részt vett minden jelentős nemzetközi megbeszélésen, egyeztetésen, amely már az ország uniós csatlakozásának előkészítését szolgálta. Az újabb kormányváltást követően elköszöntek tőle. Ezt, miután korábban mindig nemzetközi ügyekkel foglalkozott, szinte a foglalkozástól való eltiltásként élte meg, egy ideig nem is vállalt munkát. Diplomáciai és vezetési tapasztalatai ösztönzésére megpályázta és elnyerte a Dunaferr európai integrációs igazgatói posztját.

A kontinentális szakmai szervezetekben, valamint az Európai Bizottságnál eljárva segítette a vállalat csatlakozással összefüggő érdekeinek érvényesítését. Jelentős része volt abban is, hogy egyedül a Dunaferrnek sikerült elérnie az ellene indított dömpingeljárás megszüntetését. Az Electricité de France felkérésének eleget téve nemrég a Budapesti Erőmű Rt. elnök-vezérigazgatójává választották. Itt újfajta vezetési szemlélet, szervezeti működés érvényesítésére törekszik. A francia anyacég a közelmúltban jelentős műszaki fejlesztéseket hajtott végre az rt. erőműveinél, felszabadul az energiapiac, és ebben merőben új helyzetet teremt az ország uniós csatlakozása is. Úgy érzi, megvan benne a hozzá szükséges szakmai alázat, de az erő is. Első benyomásai szerint munkatársai megértik a változás szükségességét. Egy új ember érkezése mindig felpezsdíti az életet. Különösen szerencsésnek tartja azt az EdF-szemléletet, üzleti filozófiát, mely szerint a csoport nagy önállóságot biztosít anyavállalatainak, nem azok fokozatos beolvasztását tűzi ki célul, hanem éppen ezen önállóság biztosításán keresztül a helyi és nemzeti viszonyokhoz történő alkalmazkodást, azok tiszteletben tartását, azaz a nemzeti piacokba történő integrálódást tekinti alapvető céljának. A BE Rt. ezen túlmenőleg az EdF csoportnak a fenntartható fejlődést illetően kialakított álláspontja szerint kifejezetten arra törekszik, hogy budapesti vállalatként erősítse kapcsolatait a kerületi önkormányzatokkal, a fővárossal, és többet tegyen Budapest lakosságáért.

Kiemelkedő fontosságú feladatának tartja Horváth Tamás azt is, hogy a BE Rt. egész tevékenységében élenjárója legyen a környezetvédelmi normák teljesítésének, és különösen vigyázzon maga is Budapest levegőjének tisztaságára. Indulásként érdemi változásokat szeretne elérni a cég külső kapcsolatrendszerében. A legfőbb partnerekkel kialakítandó új típusú együttműködést stratégiai alapokra, "a partner cég érdeke az enyém is" elvére igyekszik építeni. Hozzáfogott a hatékonyság javításához is, a társaság szervezetét ugyanis még ma is részben a régi, nem túl jól áttekinthető és kissé túlméretezett, bürokratikus struktúra jellemzi.

keretbe

Máig is elkíséri élsportolói múltja. NB I-es labdarúgó volt és ifjúsági válogatott. Ma inkább teniszezik. Mindhárom gyermeke anyanyelvi szinten beszél franciául. Imola ügyvédjelölt, Bálint egy francia bank képviselőjeként projektmenedzser, Rita orvostanhallgató. Második házasságában él, felesége a Külügyminisztériumban főtanácsadó. Gyakran járnak színházba. Politikusi, társadalmi érdeklődését az Economy 2002 szervezetben éli ki.