A sikerre vezető stratégia

Leitner György még nem tanult meg zongorázni – a két évvel ezelőtti interjúban említett terv elhalasztása érthető, hiszen ehhez nemcsak munkahelyi időbeosztását, de két gyermekének zongoraóráit is a saját zenetanulásához kellene igazítania. Erre az elkövetkező években nemigen lesz módja – magyarázza cseppet sem lemondóan a cégvezető, akinek a munkatársaitól kapott, Bosszantom a konkurenciát címet viselő, és a jegyzetelésre üres lapokat tartalmazó könyv megírására sem jut ideje.

A kérdésre, hogy miközben kemény, következetes vezetőként ismerik a szakmában, miként nyerhette el az általa irányított cég az Év munkahelye díjat, Leitner György azt mondja: tévhit, hogy attól jó egy munkahely, ha kiemelkedően magasak a bérek, és a főnök naponta megsimogatja a beosztottak fejét. A munkatársak számára természetesen fontos a tisztességes anyagi megbecsülés, de a vezetőtől inkább azt várják, hogy a megfelelő erkölcsi motiváció mellett sikerre vezető stratégiát és következetességet mutasson fel a csapatnak.

Szavai szerint a mostani elismeréshez nyilván az is hozzájárult, hogy a GSK cégkultúrájában nagy szerepe van az informa-litásnak, az adott szintnek megfelelő döntési felhatalmazásnak, a vezetők megközelíthetőségének és annak, hogy az összetartozás érzetét időnként a közösség érdekében tett programokkal – például kertrendezéssel, óvoda kifestésével – erősítik. Idetartozik az újító kedv felkarolása is, amely szintén a globális vállalati kultúra része. Nem véletlen, hogy a társaság szlovákiai és csehországi leányvállalata az adott országban egyaránt dobogós helyen végzett az Év munkahelye nemzetközi felmérésben.

A magyarországi cég sajátosságai közül Leitner György a munka és a magánélet egyensúlyának kiemelt szerepét tartja a legfontosabbnak, mondván: jó dolog, ha valaki a munkát szenvedélyként éli meg, de egy kiegyensúlyozott személyiség számára a nyugodt hátteret biztosító család is szenvedélynek számít. Ezért a cégvezető, a különleges időszakokat leszámítva, egyáltalán nem híve a túlórázásnak, ugyanakkor nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a gyereknapot, a munkahelyi karácsonyi ünnepséget a munkatársak családtag-jaival együtt tartsák meg.

Az Év munkahelye elismerés egyben azt is mutatja, hogy a négy éve megkezdett egyesülési folyamat végeredményeként olyan munkahelyi légkört és csapatszellemet sikerült kialakítani, amelynek eredményei a piaci munkában is megmutatkoznak.