Önállóan, de nem egyedül

A szigorú hierarchikus rend volt számomra a legfeltűnőbb; ezt európai fejjel időbe telik megszokni – összegzi kuvaiti élményeit Mundrusz Tamás. A közel-keleti országban most alapított cég mobilhálózatok tervezésével, telepítésével és üzemeltetésével foglalkozik majd a Közel-Keleten.

A Shelton Kft. tulajdonosának a szolnoki középiskolás évek hozták meg az első komoly tapasztalatokat az üzleti életben. Előbb ingyenes hirdetési újságot, majd üzleti PR-lapot alapított az 1980-as évek végén. Ez utóbbi azonban már a vállalkozói lét árnyoldalát is megmutatta számára. Az első néhány szám sikere után ugyanis jelentkezett egy partner, aki azonban becsapta, így végül abbahagyta ezt a vállalkozást. Azóta igyekszik egyedül vinni az üzletet, nem szívesen társul senkivel.

Szolnokon járt vendéglátó-ipari iskolába, nyaranta a környékbeli csárdákban dolgozott, és igyekezett minél többet foglalkozni a vendégekkel. Ennek az időszaknak a tanulságai, valamint a szállodai londinerként szerzett tapasztalatok és emberismeret segítette hozzá első állásához a távközlési iparban.

Barátja kérésére egy alkalommal a Pannon GSM külföldről érkezett vezetőjének kellett több lakást megmutatnia. Mire megtalálták a megfelelőt, új munkahelye is volt, mert az üzletember úgy döntött, szeretne vele együtt dolgozni. Elkövette azonban azt a hibát, hogy néhány percre magára hagyta pártfogoltját az értékesítési csapat főnökével, aki átcsábította őt a saját részlegéhez. Négy évet töltött a mobilcégnél, majd új kihívás után nézett, és a mobiltelefóniában akkor még kevésbé fejlettnek számító Szlovákiában próbált szerencsét. Egy helyi szolgáltató viszonteladójaként tevékenykedett másfél évig, a legfelső üzleti köröket célozva meg. Sikeresen működött a vállalkozás, mégis úgy határozott, hogy Magyarországon folytatja karrierjét. A Sheltont még a pannonos időkben alapította, de igazából csak 1999-től fordított rá nagyobb figyelmet, amikor megbízásokat kapott a Nokiától. A társaság azóta felfelé ívelő pályán halad, a cégvezető pedig jelenleg azon dolgozik, hogy a finn cég egyik kiemelt partnerévé tegye vállalatát.

A stratégia kidolgozásához értek igazán; az operatív vezetéssel nehezebben birkózom meg – árulja el magáról Mundrusz Tamás. Jellemző rá, hogy soha nem azt nézi, milyen problémákkal kerül szembe, hanem azt, hogyan lehet megoldani azokat. Munkatársai kiválasztásánál a megfelelő hozzáállás a legfontosabb, a tudás utólag is pótolható.