Fókuszban a fénytechnika

Az elmúlt néhány évben az anyacégnél jelentős profilváltás kezdődött el; korábban meghatározó területek kikerültek a portfólióból, mások pedig az eddiginél sokkal markánsabban jelennek meg. Hogyan befolyásolja ez a kilencvenes évek óta erőteljesen kiépített magyarországi jelenlétet?

A Philips valóban fennállásának egyik legnagyobb szabású átalakulásán megy keresztül. Már világosan látszanak azok a nagyobb jövedelmezőséget ígérő legfontosabb területek – egészségügyi elektronika, világítástechnika, háztartási gépek, szórakoztatóelektronika –, amelyek meghatározzák a cég jövőjét. Ezzel egyidejűleg megváltunk bizonyos profiloktól, például a félvezetők gyártásától. Ezek a lépések Magyarországon is éreztették a hatásukat, egyebek mellett az itteni félvezető-üzletág kiválása kapcsán. A magyar fogyasztók viszont a más európai piacokon tapasztaltnál jóval árérzékenyebbek, emiatt itt még kiélezettebb a verseny, akár a szórakoztatóelektronikai eszközök, akár az egészségügyi berendezések piacát nézzük. Utóbbi területen ugyanakkor kimondottan nagy arányú fejlődés következett be. Az elmúlt néhány évben megkétszereztük eladásainkat.

A Philips Magyarországon több meghatározó területen nemcsak értékesítőként, hanem befektetőként vagy termeltető partnerként is jelen van. Az anyacégnél folyó átalakítás hogyan változtatja meg a jelenlegi helyzetet?

A legnagyobb befektetést a szórakoztatóelektronikai üzletág képviseli Magyarországon. A székesfehérvári gyárban tavaly végrehajtott kapacitásbővítésnek köszönhetően jelenleg mintegy háromezer fő állít elő évi 1,8 millió LCD- és plazmatévét, továbbá házimozirendszerek és DVD-készülékek is lekerülnek a szerelősorokról. Ennél pontosabb adatokkal nem szolgálhatok, de elégedettek vagyunk a gyár teljesítményével. Az egészségügyi berendezések előállításában immár tíz éve egy magyar cég a partnerünk. A Mediagnostot már előző németországi pozíciómból is ismertem, sőt éppen az ottani gyárunkból telepítettünk át kapacitásokat a magyar céghez, hamburgi kollégáim nem kis bánatára. A társaság röntgenberendezéseket, részegységeket gyárt számunkra, az együttműködést folytatni kívánjuk. A kis háztartási készülékek előállításában pedig többféle gyártói kooperációban is vagyunk a Videotonnal. Ami pedig a jövőt illeti, a világítástechnikában – az anyacég nemzetközi akvizí-ciójával – éppen az elmúlt hetekben jutottunk újabb magyarországi gyártókapacitáshoz Tamásiban. Az energiatakarékosság globális előtérbe kerülésével a Philips komoly növekedési lehetőséget lát ezen a piacon; ennek az egyik haszonélvezője Magyarország lehet, a Tamásiban lévő kapacitások és létszámkereslethez igazított bővítése révén. Ennek részleteiről a legkorábban a jövő év első negyedében dönthetnek.

Nem tett említést a Philips másik nagy magyarországi üzemének a sorsáról. A győri gyár profilja mennyire illeszthető bele az anyavállalat hosszú távú stratégiájába?

A gyár által előállított autóelektronikai termékek piaca még a szórakoztatóelektronikainál is nagyobb nyomás alatt van.

Ez konkrétabban azt jelenti, hogy bizonytalanná válhat az ottani tevékenység jövője?

Nem kívánok semmiféle ez irányú találgatásokba bocsátkozni. A Philips egyik központi területe, az egészségügyi elektronika viszont most éppen jobb időszakát éli, annak ellenére, hogy nagy a verseny a nemzetközi piacon. A Siemensszel és a General Electrickel ugyanazért a vásárlói körért harcolunk. Az anyacég több milliárd eurót fektetett az üzletág megerősítésébe az akvizíciókon keresztül. Erősítettünk a dizájnban, és versenyképes csapatot építettünk az értékesítésben is.

Nem biztos, hogy Magyarországon ez lehet az egyik legfontosabb terület, hiszen az éppen megszorítások alatt lévő hazai egészségügy nem biztos, hogy képes lesz finanszírozni a technológiai korszerűsítést.

Az egészségügy másutt is racionalizáló átalakítás alatt van, s ezek során éppen az bizonyosodott be, hogy az eszköz-korszerűsítés jelentős megtakarítást hozhat az intézményeknek. Az új technológiákkal több páciens fogadható, nem kell egy-egy vizsgálatot többször is lefolytatni.

Ha már a megszorítások hatásáról beszélünk: a Philips – mint az egyik legnagyobb magyarországi befektető – hogyan fogadja a jövő évi megszorító csomagot, mennyiben befolyásolja ez a társaság itteni terveit?

Még nem érezzük a hatását a végfelhasználói piacon. De azzal számolunk, hogy jövőre lanyhul a vásárlási kedv. Ami a befektetési hajlandóságunkat illeti, az általam legfontosabbnak tartott kiindulási pontban, a jól képzett munkaerő terén Magyarország nemzetközi összehasonlításban is nagyon jól áll. Elégedettek vagyunk a beszállítói körrel is, az itt megtelepedett részegységgyártók – Jabil, Elcoteq – is erősítik a beruházások üzleti hátterét. Az országnak számos előnye van azon a téren, hogy egy cég döntését segítse: maradjon, terjeszkedjen vagy menjen. A Philips határozottan itt akar maradni.

Az ön elődei közül Willem van der Vegt a Philips itteni tevékenységének irányítása mellett fontosnak tartotta, hogy az egyik legnagyobb magyarországi befektető vezető képviselőjeként szerepet vállaljon a különféle gazdasági szervezetekben, fórumokon. Akarja folytatni elődje ott félbehagyott munkáját?

A nagy befektetőket tömörítő Magyar–EU Bővítési Üzleti Tanácsban jelen vagyunk, és a jövőben is ott akarunk lenni. Aktív tagjai vagyunk a budapesti Amerikai–Magyar Kereskedelmi Kamarának is. Fontosnak tartom ezeket a szervezeteket, s úgy látom, a kormánynak is fontos tudnia, hogy mit vár el az üzleti élet az államtól a gazdasági környezet javításáért.

A mindenkori kormányok meghallgatják az üzleti szereplőket, akik többnyire adócsökkentést, vagy legalábbis hosszú távon kiszámítható adó- és pénzügyi politikát várnak el az ország vezetésétől, de többnyire tűzoltó intézkedésekkel szembesülnek, mint most is. Hogyan egyeztethető ezzel össze a globális cégek tervezése?

Anélkül, hogy túlzottan belemennénk a részletekbe: az államháztartás rendbetételére mindenképpen szükség volt, mondom ezt annak ellenére, hogy ez az üzleti szektorra is többletterheket rak. Nehéz idők elé nézünk, de ezek a rövid távú intézkedések nem tántorítanak el minket Magyarországtól.

Az ön kinevezésével egyidejűleg Csehországból Magyarországra került a Philips regionális irányítása. Mi volt az oka a váltásnak, és a lépés mekkora többletlehetőséghez juttatja a cég magyarországi alkalmazottait?

Prágából Budapestre települt át valóban a térségi szintű irányítás, látja, ez is azt mutatja, hogy számunkra fontos Magyarország, s a többletfeladatokból mindenképpen jut majd az itt dolgozóknak. A váltásnak egyébként praktikus oka is volt: azzal, hogy mint regionális főnököt kineveztek a magyar cég élére, ésszerűbbnek tűnt, hogy akkor a régióközpont is ide kerüljön. Ugyanakkor az anyacégnél is azt látták, hogy Budapestnek a jövőben még jobban a Philips látóterébe kell kerülnie.

Manapság sűrűsödnek a nagy visszahangot kapó korrupciós botrányok a nemzetközi cégek körül, az egyikük a renoméjára eddig kínosan vigyázó Siemens. Van valami magyarázata a mostani időzítésnek? Hogyan lehet védekezni a hasonló fejlemények ellen?

Magukat a konkrét ügyeket nem kívánom minősíteni. Csak annyit tudok mondani, hogy a Philips nagyon aprólékosan kidolgozott politikával igyekszik távol tartani magától a hasonló eseményeket. Százszázalékos védettség azonban, mint tudjuk, nem létezik, így ha kiderül, hogy valaki vét ezen szabályok ellen, nincs mentség, azonnal távoznia kell a cégtől.

A jó hírét csorbító fejleményekkel néhány éve Magyarországon is szembesülnie kellett a Philipsnek. A fehérvári gyár szakszervezeti vezetőjével bírósági ügyig fajultak a dolgok.

Hallottam az eseményekről, az egyedi vita időközben jogi úton megoldódott. Úgy gondolom, hogy jó a kapcsolatunk a szakszervezetekkel. Egyébként kellő tapasztalatom van a szakszervezetekkel való viszony kezelésében. Németországban, ahol jó néhány évig dolgoztam, igen erősek a szakszervezetek, ott szerzett tapasztalataim szerint kölcsönös érdek alapján inkább együttműködni kell egymással, mint egymás ellen harcolni.

Magánügy. Négy gyereke van, felesége általános orvos.

Magánügy. Négy gyereke van, felesége általános orvos. Cégek A Philips Magyarország Kft. és a Philips Kft. a holland Royal Philips Electronics leányvállalata. Termékskálájukban szórakoztatóelektronikai termékek, világítástechnikai berendezések, komponensek és félvezetők, kommunikációs, orvostechnikai és üzleti elektronikai rendszerek, valamint kis háztartási és szépségápolási termékek egyaránt megtalálhatók.

A magyarországi Philips-gyárakban Fehérváron többek között szórakoztatóelektronikai termékek (DVD-lejátszók, DVD-írók, LCD- és katódsugárcsöves televíziókészülékek, házimozi-berendezések, tv-videó kombi készülékek), Győrben pedig autóelektronikai komponensek készülnek.

Ezek együttes termelési értéke 2005-ben megközelítette a 480 milliárd forintot, ennek alapján a Philips az ötödik legnagyobb árbevételű és a negyedik legnagyobb exportot bonyolító cég Magyarországon. -->